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郑州{练:zhōu}万都餐饮管理公司怎么样

2025-03-06 18:13:07Hotels

现在郑州餐饮行情怎么样?你好,本人就是在郑州做餐饮的,要说目前行情. ,我感觉还不是很好,有以下几点原因。第一 学生大部分没有开学,郑州是一个人口输入性城市,特别是郑州的大学,给郑州带来了不少的经济效益,郑州的餐饮很大一部分也是靠郑州的一些大学来带动的,所以现在大学没有开学,中小学有没开学,对餐饮影响还是你叫大的

现在郑州餐饮行情怎么样?

你好,本人就是在郑州做餐饮的,要说目前行情. ,我感觉还不是很好,有以下几点原因。

第一 学生大部分没有开学,郑州是一个人口输入性城市,特别是郑州的(拼音:de)大学,给郑州带来(繁体:來)了不少的经济效益,郑州的餐饮很大一部分也是靠郑州的一些大学来带动的,所以现在大学没有开学,中小《pinyin:xiǎo》学有没开学,对餐饮影响还是你叫大的。

第二 , 以我目前的店面营业额为准,我开的是一个不到十个平方的大饼店,平时一天可以买到1500左右,然而现在,每天只能卖到七百块钱左右 ,差(chà)了一半。我分析了一下,因为我附近的写字楼是以培训班为主,学生不开学[繁:學],我的[de]店,生意不会好起来来,所以也从侧面反馈出,餐饮店的好日子还没到来。

第三 , 郑(zhèng)州的一些公司由于疫情影响,还没有真正[读:zhèng]的缓过来 ,也因此公司{拼音:sī}白领,也没有太多的工资出去消费 。只有他们挣到钱,才敢大把的去花费。

以上就是我个人的意见(读:jiàn)和看法,感谢你那的阅读。最后附上我的店面

怎么样才能带好一个餐饮团队,做好一个管理者?

感谢头条君邀答! 我是黄翰德,国家高级营销师,餐饮经营实践15年。欢迎关注我(知行创黄翰德)!

问题所问:‘’做餐饮世界杯(读:yǐn)那么多年,怎么样才能带好一个餐饮团队,做好一个管理者?‘’

问题关键词:带好餐饮团队、做好管理{读:lǐ}者。

我先阐(繁:闡)明基本观点。

如【练:rú】下:

带好餐饮团队:统一经营理念,树立明确的经营目标,让团队中的每【读:měi】一(yī)个成员参与其中,并能获[繁体:獲]得成长和回报。

管理:立场不同,重点亦(练:yì)不同。

⑴创【pinyin:chuàng】始人:管自己,理团队。

⑵中层管理者:管事,理资(繁体:資)源。

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⑶基层管理[lǐ]者:管人,理事。


开宗明义:清晰自身立场,把握过程节点。明确经营目标,以终为始,稳步推进,为团队成员的成长及回报坚持不懈,这就是管理的奥义。

我从餐饮经营角度阐明问题观点。

如【rú】下:

第一点:清晰自身立场。

⑴明确管理者身份。

①创始{拼音:shǐ}人

管自己:根据市场反馈及(jí)现有资源,调整经营理念。

经{繁:經}营理念:

为什么人提供出品(服务(读:wù))?

以何种形式《shì》提供?

客层结构如何[pinyin:hé]?

优质客层来{pinyin:lái}源于何处?

自身《拼音:shēn》优势与劣势各是什么?

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外部环境变化所(练:suǒ)带来的影响?

理团队:寻找(zhǎo)合适的人(匹配经营理念),实现组织职能。

能力匹《pǐ》配

性(拼音:xìng)格匹配

目标匹【读:pǐ】配

②中层管理[练:lǐ]者

管事:亲澳门金沙临现场,把握客层动态(读:tài)及反馈,处理突发事件(危机公关)。

理lǐ 资源:人/财/货/店。

人(拼音:rén):

澳门伦敦人

内部:基层管理者/员工(前厅/后厨[拼音:chú])。

极速赛车/北京赛车 外部:政府职能部门/关联单位/竞对[duì]。

财[繁:財]:

财务:进/销/存{cún}。

资产:设施/设(拼音:shè)备/摊销/折旧。

营[繁:營]业现状:

经营流水:盈/亏/平[练:píng]

货【huò】:

采[拼音:cǎi]购

库存cún

报损(繁:損)

溢《读:yì》余

店:

设施维护《繁:護》

设备保《拼音:bǎo》养

门头装饰

前厅保洁《繁体:潔》

后(繁:後)厨运维

极速赛车/北京赛车 ③基层{练:céng}管理者

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管人:安排每个员工的工作场景,分配每个员工的工【gōng】作时间。

理(pinyin:lǐ)事:明确员工职责,修正指导员工失误及错误。

第二点:明确经营目标。

⑴创始人:

战[繁:戰]略目标:

市场占有率【lǜ】

市场【练:chǎng】增长率

极速赛车/北京赛车 ⑵中层管理{lǐ}者:

战术(shù)目标:

经营目[练:mù]标

阶段目标《繁:標》

团队(繁体:隊)目标:

人效(读:xiào)/坪效/品效

⑶基层管理(练:lǐ)者:

员工(gōng)目标:

提【tí】升目标

岗(繁体:崗)位目标

业绩目标{练:biāo}

第三点:团队成员提升。

⑴创始人:

授权/分权(繁体:權)

⑵中层[繁体:層]管理者:

督促/帮助/利他/分享/分{拼音:fēn}担

⑶基层(繁体:層)管理者:

亲临现场/传帮带/先进带动(繁体:動)后进


综上所述:无论处于何种立场之管理,均需明确立场,从立场角度决定管理节点。同时律己利他,才能同频共进,实现共同的经营目标。

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