广州（练：zhōu）便利超市

将一家便利店经营在广东地区的前景探索？自1992年10月，日本7-11便利店进入深圳，中国诞生了第一家便利店。虽然在中国市场发展起来的便利店大多属于外资系列，如日本的罗森、香港的百式和百家等，但本土的便利店发展也是非常迅速的

将一家便利店经营在广东地区的前景探索？

　　我国一些经济发达城市进行的大规模新城区规划与老城区改造为收入水平相当的消费者相对集中居住创造了条件，所以在中国沿海或发达地区，便利店的发展非常澳门伦敦人迅猛，国内的便利店首先是从上海和广东两地发展起来的，它们也是目前发展得最好的地区，尤其是上海，上海发展最好的几家便利店已经基本形成了规模化经营的格局。便利店密集程度已经接近便利店发达的日本和中国台湾地区。2008年底(pinyin：dǐ)，上海各品牌便利连锁店约6000个。业内人士预测，2010年前，上海便利店将达到1万家，平均每1700人拥有一家便利店（以1700万常住人口计算）

然而，门(mén)挨门的激烈竞争也使上海便利店目前陷入几乎全线亏损的窘境。尽管深圳是我国便利店发展最早的城市，但与上海相比，其店铺数量明显少得多。在深圳市，发【练：fā】展比较成熟的便利店是香[拼音：xiāng]港7-11和本土万店通便利店。广州目前有便利店1000多家，从总体上看，广州便利店呈现直营店亏损、加盟店赢利的发展特点

东莞市以本土的美宜佳便利店最为突出，在2004年年底已成功进入广州和深圳市场。而珠海以本土便利店3澳门伦敦人A福利社最为突出，已经成为各大工厂的主力军《繁：軍》。由于公司发展策略能随市场变化而变化，目前90%以上的门店都处于赢利状态。

　　一、连[拼音：lián]锁整合，形成规模优势

　　外资便利店之所以一进入中国（繁体：國）市场就（练：jiù）能够形成明显优势，主要是通过连锁经营，形成规模采购和规模销售形成良性循环机制。早期众多内资独营便利店diàn 也已开始摆脱门店经营的限制，通过各个分店对广告、信息、市场推广、统一配送、经营管理模式等资源的共享，最终通过规模效应实现了利润的增长。

　　目前连锁店(diàn)大规模连锁整合方法有两种：其一，知名度较高的企业输出其品牌、管理技术，形成特许加盟模式，将小的便民店纳入体系；其二，在总店下新建众多分支机构，达到规模连锁经营的目标。无论[拼音：lùn]何种方式，其目的是利用规模连锁的优势降低服务总成本。

　　二、以特许加盟模式为基础提升品牌形（练：xíng）象

　　要在未来的竞争中胜出，我（练：wǒ）国的便利店还要加快特许加盟步伐。世界最强大的便利店7-11发展的成功经验之一就是利用特许加盟方式。7-11便利店开展特许经营的一个重澳门巴黎人要策略是集中开店。集中开店是指在某个重点区域内以密集开店的方式，迅速达到规模效益的目的

零售业是一种以规模出效益的行业，小型便利店要取得（练：dé）一定的规模，必须走连锁经营的道路。便利[读：lì]店由于所需投资（繁体：資）相对较小、经营相对简单、市场竞争激烈，因而更适合采取特许经营方式开拓市场，树立品牌形象。

　　以广东为例，广东的便利店企业是民营资本或国有改制成民营的公司发展起来的，其便利店基本上实行特许加盟。广东东莞是中国发展加盟便利店的最快地区，8世界杯5％以上的便利店加盟店主都是外来人口，靠前期打工积累的小资本经营“士多店#28store#29”谋生，他们需要依靠某一品牌来树立形象、寻求商品采购、配送和管理的支持。在供货商市场条件上，东莞批发市场非常发达，胜过便利店连锁公司自身的商品配送力量，使得便利店加盟主自主经营商品具有相当的宽松度，这种以批发市场为主导力量的供（拼音：gōng）货条件促成了众多便利店的出现，而且以单一的授牌加盟为主，重点在于提升品牌形象。

　　中国的便利店发展至今，仍存在近一半的亏损，究其原因，亚博体育业内专家认为创新不够是症结所在。其中便利店【diàn】仍然与超市没有形成明显的差异是关键。事实上，便利店与超市是完全不同的两种零售业态。首先，便利店与超市是两个不同时代的产物

超市是经济不景气的产物，世界性经济危机催生出了超市，它的目标顾客是消费大众。便利店是城市繁荣的产物，它的目标顾客是即时消费者。而在我国，便利店无论店铺选址、经营商品、营运管理、物流配送等都带着超市的痕迹，甚至有点像“迷你超市”。因此，“反超市化”将成为未来便利店发展的一种趋势

业内人士认为，应该大力发展具有民族特色的便利店、根据各地的实际市场环境，形成各种便利店模式、借鉴国外模式的(de)标准型便利店，倡导便利、时【练：shí】尚、即食等概念。总[拼音：zǒng]而言之，未来我国便利店将在“便”与“利”上不断拓展广度与深度。

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