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公司组织架构图及岗位职责？一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强

公司组织架构图及岗位职责？

一、组织架构图设计说明

组织架构在《拼音：zài》企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以《yǐ》公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人力资源管理【lǐ】的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会【huì】导致责权不清，工作混乱。

从企业管亚博体育理学的角度讲，企业的组织{繁体：織}架构分五种形式：

（1）直线（繁体：線）制；

（2澳门永利）直线【繁体：線】职能制能；

（3）事业部制{练：zhì}；

（4）矩阵组织[繁体：織]形式；

（5）多维[繁体：維]组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、根据公司目前{qián}状况（读：kuàng），按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架(jià)构形式设计。

2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了【le】营销策划（繁：劃）部，和行政部。此组织【繁体：織】架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、在人员配澳门新葡京置上，使其一人多职的原[拼音：yuán]则。

二、组织架构图

三[读：sān]、各部门岗位职责：

（一）董事会职[繁：職]责

根据《公司法》规定和[拼音：hé]公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向xiàng 股东会负责。

1、负责召集股东会{pinyin：huì}；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、澳门巴黎人决定公司的生产经营计划和(pinyin：hé)投资方案；

3、决（繁体：決）定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理{拼音：lǐ}制度；

5、听取执行董事及总经理(lǐ)的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和【hé】利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册《繁：冊》资本、分立、合并、终[繁：終]止和清算等重大事项提出方【练：fāng】案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩（繁体：懲）。

（二）执(z澳门新葡京hí)行董事职责

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述（读：shù）会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年《nián》度计划以及{拼音：jí}日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和（读：hé）其他高级管理{lǐ}人员的聘用和解职，并报董事会批{pinyin：pī}准和备案。

4.提议yì 公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务[繁体：務]报表和其他重要报表，全盘控制全{quán}公司系统的财务状况（读：kuàng）。

6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部【练：bù】；

7.签署对外上shàng 报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事shì 会授权的重大事项。

9.制定公司的基本管理制(繁体：製)度。