中层管理人员年终绩效考核细则该怎么写？至少有两个扇区。第一个板块可以是基于数据的：部门或团队绩效、增长率、同比增长率、绩效趋势波动率等，此外，还应反映下属部门员工个人的绩效和增长情况。这应该来自第二个板块，即不能用数据反映，但可以综合评价的软增长，如部门效率提升、人员成长、特殊贡献价值事件、团队文化建设、部门制度机制完善等，等等有总分和主次分
中层管理人员年终绩效考核细则该怎么写？
至少有两个扇区。第一个板块可以是基于数据的：部门或团队绩效、增长率、同比增长率、绩效趋势波动率等，此外，还应反映下属部门员工个人的绩效和增长情况。这应该来自第二个板块，即不能用数据反映，但可以综合评价的软增长，如部门效率提升、人员成长、特殊贡献价值事件、团队文化建设、部门制度机制完善等，等等
有总分和主次分。希望它能帮助你把问题完全展开，有逻辑性。
企业高中层管理人员绩效考评的阻力大难度高，如何实施才更有效？
计划错了，勇气不够，工具不够本文链接：http://10.21taiyang.com/Hotels/2009058.html
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