服装店工店长，月总结与计划怎么写？首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值
服装店工店长，月总结与计划怎么写？
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此(cǐ)值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的[拼音：de]实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定[拼音：dìng]细节段，有目标值之后将【jiāng】project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有[练：yǒu]起止时[繁：時]间jiān 来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人[rén]，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保{读：bǎo}持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述（练：shù）。
7、解决方[拼音：fāng]案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后世界杯，做预（繁：預）期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效{xiào}果进行比对。
10、改善方案{练：澳门新葡京àn} 依照比对后结果，进行后期控制和改善。
如何做好服装店diàn 店长：
1、店（拼音：diàn）长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无(繁体：無)论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下[读：xià]三个条件：
（1）能否带[拼音：dài]给部属“信赖感”？
（2）能否激发【练：fā】部属的工作欲望？
（3）是否具备领《繁：領》导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻kè 的理解，发（读：fā）展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相[xiāng]应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有(pinyin：yǒu)能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业{练：yè}的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知[读：zhī]识。
④具有关(guān)于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业（繁体：業）界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商，进货商有来往公司（练：sī）等的知识。
⑦具有关世界杯于教{读：jiào}育的方法，技术之知识。
⑧具[练：jù]有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计澳门博彩的【pinyin：de】数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积[繁体：積]累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店{拼音：diàn}长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要{yào}积极去处理，主动面对困难不躲避、不（读：bù）推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得《拼音：dé》多，所以忍耐力是一个店长必备[繁体：備]的素质。开朗的性格
只有一《读：yī》个性格开朗的店长，才能将他的de 笑容常常带到工作中，从而感染其他人。创造出一个良好的工作环境。
包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放fàng ，可以给（繁体：給）下属时间改正并随时提醒他们。
胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机澳门金沙立断，做事讲求效率，不拖拖拉(lā)拉。
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