软件项目管理四个要（读：yào）素

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一，目{拼音：mù}的

软件产品的产生都是有目的性【xìng】的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么[拼音：me]场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决[拼音：jué]所有问题的。

2.让大家清楚我们[繁体：們]要做个什么东西，提升员工的成就感了创造欲。

二（拼音：èr），范围

软件产品必须要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领《繁：領》域有充分调研分析后，再会有高度的认识才能提（拼音：tí）出(繁体：齣)切实可行的需求功能来进行软件产品的开发。

1.不是所有需求功能都有就好，要有取《拼音：qǔ》舍，突出强项。

2.进《繁：進》行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为等。

三，组澳门永利【繁：組】织

组建一只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实【shí】施是极其的重要，一只优秀的项目团队必须(繁体：須)要有以下几项特质：

1.价值观一致[繁：緻]。

2.强（繁体：強）执行力。

3.分工(gōng)明确。

四[读：sì]，质量

软件产品的质量保证是最重要的，质量不光是软件产品的性能要好，运行稳(繁：穩)定，功能强大，更重要的交互体验要足够澳门新葡京好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必须强调【练：diào】软件产品设计的重要性。

2.制（繁体：製）定详细可执行的测试计划。

3.可以有公测(繁体：測)阶段。

4.维护期的幸运飞艇质量{liàng}控制，不能松懈。

五(wǔ)，时间

软件项目在实施(shī)之前必须制定详细的项目计划，将资源投入和开发时间交待清楚{练：chǔ}，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚（开云体育读：chǔ）每个环节流程顺序并设置环节负责人。

2.确实每个环节的起止时间点和时间周[拼音：zhōu]期。

3.完备的项目计划需要里程碑。

六liù ，成本

互联网软件项目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部分投入[练：rù]。

1.人员有缺口（读：kǒu）时可考虑聘请外包临时人员澳门新葡京弥补，一则节省成本，二则使用灵活。

2.购买mǎi 硬（练：yìng）件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费，相比人力成[练：chéng]本来说还算是小头。