企业管理咨询在企业发展过程起到什么作用？我从事企业管理咨询行业六年多时间，觉得用四个字概括比较准确：穿针引线。任何行业赚钱无外乎是赚个信息差，信息差形成财富差。管理咨询公司为企业做服务，导入系统或者建立圈子，对接资源资本
企业管理咨询在企业发展过程起到什么作用？
我从事企业管理咨询行业六年多时间，觉得用四个字概括比较准确：穿针引线。
任何行业赚钱无外乎是赚个信息差，信息差形成财富差。管理咨询公司为（娱乐城繁：爲）企业做服务，导入系统或者建立圈子，对接资源资本。
没有系统的{de}企业导入系统运营，砍掉价值低的澳门巴黎人流程，植入新的人才培育管理系统，老板解放；
有系统运营【繁体：營】的公司加强改善组织建设，成本结构，人员分配，寻(xún)找新的利润池。或者对接高级人才，或资本，嫁接后端赚大钱。
这些归根开云体育结底是开拓老板的思维，结合老板的执行就是{读：shì}管理咨询公司的价值。
咨询公司和企业内部战略部门有什么区别？
应该说，咨询公司和企业内部战略部门有比较大的区别，主要区别是地位、专业度、价值作用三大方面。地位区别
企业内部的战略部门主要做的是本企业的战略管理，是企业内部的一个部门。企业内部战略部门的主要工作是：尽可能收集数据并分析，以验证老板的想法或为老板提供一些新的想法。咨询公司是企业聘请的专业服务机构，利用其丰富的经验、专业工具、站在第三方角色的中立度为企业提供针对性的解决方案。企业（甲方）和咨询公司（乙方）是平等的合作关系。加上咨询公司具有企业内部战略部门不具备的权威。所以，咨询公司的地位远远高于企业内部战略部门。
专业程度区别
咨询公司的专业程度主要表现在使用整套专业的工具、流程、方法，企业内部战略部门一般不具有工具、方法和的分析研究的流程套路。而咨询公司利用自身专业的方法工具帮助企业解决问题，当然企业内部战略部门也能从与咨询公司的项目合作中逐渐掌握这些专业的工具方法。价值贡献区别
咨询公司的价值主要表现在：一是跨行业的服务经验，所谓他山之石以攻玉，就是可以给企业别的行业中相关问题的解决经验和更加先进的做法和思路。而企业内部战略部门的视野受限，往往比较了解行业内的情况，对于行业外的情况则知之甚少，更谈不上对于一些新思路、新工具、新做法的了解，咨询公司正好能够弥补企业内部战略部门的这些不足。二是咨询公澳门威尼斯人司站在第三方角色的中立性立场，相对来说比较客观。而企业内【pinyin：nèi】部的战略部门有时候不得不听令于某位领导，无法给出客观的思路和建议。
总之，咨询公司和企业内部战略部门有较大区别，咨询公司比企业内部战略部门有更大的权威，而且在{练：zài}地位、专业度、价值作用三大方面都远远高于企业内部战略（读：lüè）部门。
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