人力资源部门应该如何利用大数据？鄙人水平有限，以下内容纯属个人之言，如有不妥之处，请各位看官谅解。 从选、用、育、留几个方面进行思考。选对内：可以利用大数据筛出公司现有优秀基因，更科学地做出人才画像；面试前使用人才测评，多维度评估候选人，更科学地提升匹配度；入职前通过大数据征信，对候选人进行职业诚信背景调查
人力资源部门应该如何利用大数据？
鄙人水平有限，以下内澳门新葡京容纯属个人之言，如有不妥之处，请各位看《拼音：kàn》官谅解。 从选、用、育、留几个方面进行思考。
选
对内：可以利用大数据筛出公司{练：sī}现有优秀基因，更科学地做出人才画像；
面(繁：麪)试前使用人才测评，多维度评估候选人，更科学地提升匹配度；
入职前通过大澳门金沙数据征信，对候选人进行【pinyin：xíng】职业诚信背景调查。
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了解市场，大数据招聘平台能够提娱乐城供针对人{练：rén}力资源招聘的全面解决方案；
像雷达一样帮（读：bāng）助我们更快速地瞄准人才，让招聘者不再为搜索和筛（繁：篩）选简历浪费时间；
通过大数据就能快速匹配、邀请，节约很多时间。
用
大数据分析人才特点，放对位置，人岗匹配，发挥人才的天赋优势。传统招人是求职者应聘哪个岗位，我们就放在哪个岗位，被动的进行人岗匹pǐ 配。他们也许对自己的职业规划并不清晰，也不清楚自己的优势在哪里。如果岗位价值体现不明显，会导致人才流失，公司也损失培[péi]育成本（读：běn）。如果在前期对人才的测评产生更科学的评估，能有人岗安排的指引。
大数据《繁体：據》分析后的考核评价也会更清晰公平。
育
大数据能提供更多信息，帮助我们快速了解市场，确定培训供应商；培训（繁：訓）对象和内容，可以因人而异，因地制宜；
大数据介入的培《练：péi》训形式可以更多样，更生动，不局限于教室内；
培训效果评估可以上系统，更方便，反馈更及时，员工互动[dòng]性也更强。
留
成就感：通过大数据，员工更清楚地知道自己干得怎么样，努力的方向是什么，收获更明朗；权力：更倾向科学的大澳门新葡京数据算法，而不是人为的偏【pinyin：piān】向，升职加薪更有希望。
想想（练：xiǎng）还有点恐怖。
以后会不会不说：先做人，后做事。会说(shuō)：先看数据，再说话……
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