承揽工程项目管理办法《拼音：fǎ》

什么是建设工程管理？简单讲就是工程质量、进度、造价、安全、环境保护等方面的管理。工程分包管理制度是怎样的？一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门

什么是建设工程管理？

简单讲就是工程质量、进度、造价、安全、环境保护等方面的管理。

一、分包管理

1、施工项目（读：mù）分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须澳门新葡京在公司{练：sī}授权范围内分包工程。

二、分澳门博彩包商的选【pinyin：xuǎn】定

1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件(jiàn)，项目经理部澳门金沙保留复印件一套特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场世界杯的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部《拼音：bù》门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉世界杯良好、业绩优《繁体：優》良的分包商建立长期的合作关系。