史上最牛赚钱思维《繁：維》

如何培养一个人的商业思维？三个方面的培训：专业的商业思维培训。能快速提高业务思维能力。买一些商业思考学习案例，有时间思考自己的维度。向经典学习。与亲密的商务人士讨论和学习。你见过哪些厉害的商业思维？我给你讲两个故事

如何培养一个人的商业思维？

买一些商业思考学习案例，有时[繁：時]间(繁：間)思考自己的维度。向经典学习。与亲密的商务人士讨论和学习。

你见过哪些厉害的商业思维？

故事背景一：人们下飞机后，如果想去别的（读：de）地方，如果想打车，平均要150元左右yòu 。

要是(pinyin：shì)它能免费就好了。

但是现在，没有车，没有钱，没有司{pinyin：sī}机。

可以吗？当然。请看下一波（练：bō）行动：1。联系航空公司并《繁：並》征得他们的同意。并要求从机票中提取25元支付fù 费用，航空公司表示同意，因为如果免费，您购买机票的意愿会更高，会大大增强您的乘机意愿。事实上，情况也是如此

2、我可kě 以从一辆受欢迎的车上买一辆车，但我只花9万买14.8万辆车。当然，交换是免费的时尚广告。时尚界同意了。好吧，我有一辆车，但现在我【拼音：wǒ】没有钱买，也没有司机。

3、找一个当地的司机，告《拼音：gào》诉他们卖一辆车，让他们接乘客下{读：xià}飞机，给每个乘客25元的服务费（即与航空公司协商的25元服务费）。不过，一辆车的售【pinyin：shòu】价为17.8万。

他tā 们很高兴，因为他们要买车了，顺便也解决了他们的工作。他们有大量的客户和良好的收（练：shōu）入。所(练：suǒ)以我们找到了150个司机，178000 x 150辆车=2670万。

现在，司机有了，钱也有【pinyin：yǒu】了。至峰(繁：峯)兴汽车：150×90000=1350万，剩余2670-1350=1320万。

没钱【pinyin：qián】。1320万。

这是一个真实的案例，但当我说的时候，我做了很多简化。当我实现它的时候，我必须考虑很澳门伦敦人多其他的事情，但这里我只是说[繁：說]思考。

这种商业模式有什么好处？第一家航空公司卖出了更多的机票，这[繁体：這]大大增加了它的营业额{练：é}。

第二，司机有稳定的工作和挣钱。这项工作取决于航空公司。虽然汽qì 车的价格比市价高，但还是很划算的。第三，这家受欢迎的汽车公司卖出了更多的汽车澳门永利。虽然价格较低，但有长期免费促销作为补偿

最重要的是，乘客可以{练：yǐ}下飞机免费乘车。

是否(fǒu)有人的利【读：lì】益受到损害？也许是原来的出租车司机，但对duì 他们来说，这只是蛋糕的一小部分，没关系。

因此，适当(繁体：當)的商业模式和商业思维可以实现双赢。

好了，第一个故事结束了，第二个故事是关于业务系统的设计。申通快（读：kuài）递系统设计师（繁：師）戴天宇先生如是说。

申通快递当年从很多快递公（读：gōng）司走出来，受{shòu}益于[yú]这一制度。当然，也被很多快递公司模仿，形成了现在的快递格局。

简而言{读：yán}之，它是一个自我操作的企业系统。

自营企业系统分{pinyin：fēn}为四个部分。

2、自我wǒ 激励。

3、自我《pinyin：wǒ》约束。

4、自我【wǒ】协作。

那么自我组织、自我激励、自我约束和[hé]自我协调意味着什么？请做一yī 个案例（读：lì）研究。

1、自组织

加{pinyin：jiā}入申{拼音：shēn}通的人必须是在总部工作过的员工，这样才能理解所有操作。为了得到总部的许可，员工们会更加努力地工作。

对于加入《pinyin：rù》申通的人员，总部将为您划分责任范（繁：範）围，并将《繁体：將》运单交给您。总部只收你运单费，仅此而已。

一张运单的成本是20美分，以1元一张的价格卖(mài)给加盟店。

在这种[繁体：種]“自组【繁：組】织”机制下，申通【拼音：tōng】的加盟商如雨后春笋般涌现，很快就拥有了第一个覆盖全国的民营快递网络。

2：自我激励{pinyin：lì}。

依托自组织，申通迅速建《pinyin：jiàn》立了覆盖全国各分支机构的连锁网络[繁：絡]。接{pinyin：jiē}下来，如何管理网络？

答案是：无《繁：無》所谓

！根据总部规定，送货不收费，只收（拼音：shōu）物品{练：pǐn}费。这样，大家都想多拿点货，少送点货，所以大家都努力开拓tà 市场。这是一种自我激励机制。

3:自我约束【读：shù】

快车丢了怎么办？如果加盟商违反规定，该怎么办{练：bàn}？谁来监督？

A：员工监督【pinyin：dū】。

总部规定：发现分公司违反禁令者，违者立即jí 取消特许[xǔ]经营权，发现者优先更换

！当然，如果出了问题，总部会先赔péi 偿客户，但分公司会被罚款。

这样一来，几乎没人敢违规，还有很（读：hěn）多人等着分公司违规。这是自我克制。

4：自直播吧我《pinyin：wǒ》协作。

快递业是一个需要高度协调和密【pinyin：mì】切合作的行业《繁：業》。收、转、发、发四大业务环节是承前启后的纽带。

申通快运实行中转站合同制。快递超重后将收取超重费，超重费由分公《pinyin：gōng》司收取。费用由分公司与转{练：zhuǎn}运站协《繁体：協》商分担。总部不再向转运站发放工资和奖金，也不再进行绩效考核。

这样，总部就不关心这些环节的协调，而是分公司自己解决问题。这《繁体：這》是【拼音：shì】自我协作。

申通{练：tōng}快递创始人点评道：“戴老师制度的完善，从某种意义[繁体：義]上说，救了申通的命！”

对申通快递系统的详细信息xī 感兴趣的朋友，请参考以下链接：申通快递【澳门威尼斯人企业自主经营机制设计

】世界上没有业务，但业（繁：業）务的出现是因为不同的人有yǒu 不同的需求。商业需要合作共赢。

世界上有阴谋和阴谋。阴谋不能说，它将失去它的功能。很多人认为做生意是个阴谋，所亚博体育以总有人在思考如何坑害别人来满足自己jǐ 的利益。

但事实上，在许多情况下，商业是一个阴谋。我会告诉你我要做什么，但我会有效地去做。这是一个很好的商业模式。

毛主席提出了持久战的思想。你不怕日本人知道如何改{练：gǎi}变策略吗？答案当然是不要害怕（读：pà）。信不信由你，世界的法则是存在的，无论悲伤还是快乐。

事实上，当一个系统被设计时，它的操作很难被人控制。日本的失败在于它的失败体制。谁能阻止{练：zhǐ}历《繁体：歷》史的车轮滚滚向[繁体：嚮]前？

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