华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？评估：华为的人才评估还是比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观一致的情况下尊重每一个人的个性发展。相信很多企业老板都是喜欢听话执行力强的员工，这种员工可能能力上达不到要求，但是老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏
华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？
评估：华为的人（读：rén）才评估还是比较理性的，不做3澳门金沙60度人才评估，在保持与企业价值观
一致的情况下尊重每一个[繁体：個]人的个性发展。
相信【练：xìn】很多企《拼音：qǐ》业老板都是喜欢听话执行力强《繁：強》的员工，这种员工可能能力上达不到要求，但是
老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，
在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏。说白了就是有广度，没深度，不懂业务，又听信(pinyin：xìn)别(繁：彆)人“好言好语”，最终判断失误，用人失误。
而能力强员工敢于说出问（繁体：問）题，敢于创新，就像华为的余承东。
余承chéng 东：1969年生人，华为消费者业务[繁：務]CEO，是一位出了名[练：míng]的“大嘴巴”，他敢于把企业中面临的问题和毛病用大喇叭的方式喊出来，
敢面对(繁：對)面针锋相对《繁：對》指出问题，感想敢做，敢承担责任(pinyin：rèn)，甚至敢跟老板交办，敢得罪一切人！
但【dàn】是华为坚决重用这样的人才！
有句话(huà)说得好，人非圣贤，孰能无过，一个人的能力不可能是全面发展的，一方面的【练：de】优[拼音：yōu]势越突出，可能就能越优秀，也可能越致命。
一个执行能力非常强的人往往不[练：bù]会善于逻[繁：邏]辑思考，一个内[繁体：內]敛不善言谈的人往往其洞察力比较强。
领导力发展逻辑{练：jí}整理，一共有16条，适用于每一个企业，而不仅仅是华为。
1、诚信正[拼音：zhèng]能量
世界杯2、沟（读：gōu）通效率高
极速赛车/北京赛车3、战略思{练：sī}维严谨
4、精通员（繁体：員）工激励
5、发现问[繁：問]题和解决问题的能力强
6、协同办公，团队合作(pinyin：zuò)
7、创[繁：創]新能力强
8、积(繁：積)极主动
极速赛车/北京赛车9、发展{zhǎn}他人
10、正向引导(繁体：導)
11、业务(wù)能力强
12、敢于挑战zhàn 高目标
13、驱动[拼音：dòng]变革
14、格局[繁体：侷]大
15、不极速赛车/北京赛车断进步[bù]，完善自我
16、社交(jiāo)能力强
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