初做管理必看书[拼音：shū]籍

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则澳门新葡京和[拼音：hé]工具，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞(繁：競)争战略

此书阐述企业战略《拼音：lüè》性思考的重要性

（3）第五项修[繁：脩]炼

此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法《练：fǎ》宝

（4）从优秀到卓越{练：yuè}

此书是企(qǐ)业经营之道

（5）高效能人士的七个习惯(繁体：慣)

此书可以学到品性修养，为《繁体：爲》人处世的技巧

（6）变【练：biàn】革的力量

此【cǐ】书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

（7）基业长(繁体：長)青

此书可以yǐ 学到澳门金沙总结出来的经验教训

（8）6西格玛管理法（练：fǎ）

此书阐述可以提高组织绩（繁：績）效、业绩

（9）再[pinyin：zài]造宏基

此cǐ 书主要是反向思维学习

（10）卓有成效的（de）管理者

此书[繁体：書]阐述着成效是决定组织成效最关键因素

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务（繁：務）优先级。

2.不会使用自己的权力，对上唯《wéi》唯诺诺不敢发[繁体：發]出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛{fēn}，自己《jǐ》只要不在{拼音：zài}，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。

4.无论对上还是对下，沟通总找不到正{读：zhèng}点，你以《拼音：yǐ》为提的是【练：shì】建议，下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了（繁体：瞭）一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有成效的管理[读：lǐ]者》 [美] 彼得·德鲁克

豆瓣评《繁体：評》分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知《zhī》识工作者。书中包括了管理者自己的{拼音：de}时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事【shì】和（pinyin：hé）如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启（读：qǐ）发。

这也是我读的第一本管理书，真的【pinyin：de】是非常推荐这本书。

《10人【pinyin：rén】以下小团队管理手册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣《bàn》评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常(拼音：cháng)见问题的总结。

新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要(读：yào)发(拼音：fā)火”，“评价下（读：xià）属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下（练：xià）属 4. 主管的de 心胸和气魄（读：pò）。

小日本写的书，特点就一个字{zì}“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打【dǎ】破我过去认知的地方，我都会记(jì)下来。

/ 03 /

《一分钟经理人》[美] 肯·布兰佳《jiā》 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆（拼音：dòu）瓣评分：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯（kū）燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上（拼音：shàng）读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对（繁：對）员工做出正确的反馈。作为经(繁：經)理人，培养下属的关键在于：给与(繁体：與)下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人(练：rén)的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟(繁体：鈡)更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书(拼音：shū)，销量超过5000万，是5000万册。

/ 04 /

《创（读：chuàng）始人》 [美] 沃特金斯

豆dòu 瓣评分：8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了[繁：瞭]一《pinyin：yī》个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损益平衡点是{pinyin：shì}你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就jiù 已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐[繁体：薦]新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获[繁：獲]都会不同。

/ 05 /

《管理的常识》 [中{练：zhōng}] 陈春花

豆瓣【bàn】评分：8.6

《管理学》 [美] 罗宾斯{练：sī}

娱乐城豆瓣评[繁：評]分：9.1

提到《管理的常识》这本(练：běn)书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织[繁：織]管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如果你只是想了解管理学(繁体：學)里的一些概念，那么强(qiáng)烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是（shì）内容精简版的《管理学》。

《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也(yě)结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了[繁：瞭]很多个人的观点。

读完之后也{yě}一定有收获，你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领（读：lǐng）导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆瓣评分【拼音：fēn】：8.0

如果没有(yǒu)正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供了一套工具，他可以让你（读：nǐ）发挥个人影响力，影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句《读：jù》：“敢于站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯(拼音：kē)特·科夫曼

豆瓣评《繁：評》分：7.9

这是一本教【jiào】你如何选人和用人的书。

管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费(拼音：fèi)死巴力的《pinyin：de》去说服一个人，他可能一点都(练：dōu)没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大dà 批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题【tí】，都会给你【pinyin：nǐ】很大启发。

/ 08 /

《团队(繁体：隊)协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥尼

豆瓣评[繁体：評]分：8.0

这本书的前半部分是（练：shì）寓言故事，后(繁体：後)半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过(guò)，你能想到最好{拼音：hǎo}的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还（繁体：還）要互相猜忌，不累么？

团(繁体：糰)队成员缺乏信任就（jiù）会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任，解决冲突。

一般给中层经理人培（pinyin：péi）训，都会使用这本书对应的培训课。

/ 09 /

《给经理人[读：ré澳门新葡京n]的第一课》 [美] 格鲁夫

豆瓣bàn 评分：9.0

打开天窗说亮话，我一般不爱[繁：愛]读纯作家(繁：傢)写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。

这本{练：běn}书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度《pinyin：dù》的指导意义【yì】。

如(练：rú)果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身shēn 经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。

格鲁夫说【shuō】，中层经理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效（练：xiào）管理的5大兵法》 [中] 孙陶然

豆瓣评分(练：fēn)：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个【pinyin：gè】叫拉卡拉（拼音：lā）的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去qù 银行还款了。

这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译【yì】过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工{gōng}具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫(háo)无场景（读：jǐng）障碍。

实话实说，这是我读过地表澳门银河体系（繁体：係）最强的管理书。

《团队竞争力(练：lì)》 作者大杂烩

豆瓣(读：bàn)评分：8.6

emmm，这本[pinyin：běn]书不是一（拼音：yī）个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作《pinyin：zuò》者戈尔曼，《首先，打破一切【读：qiè】常规》作者白金汉，提出激励双因素理论(lùn)的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本书相当于读了《繁体：瞭》10本，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理《练：lǐ》者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁（繁：魯）夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导《繁：導》力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在{练：zài}笔记上列好行(xíng)动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容《róng》易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜（读：xǐ）欢的书。

要相（pinyin：xiāng）信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如{rú}果某本书吸引了你，记得点个赞～

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