做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么？公司给员工做股权激励，是否需要员工出钱购买需要视公司规章制度而定。股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。一般股权激励会有相应的考核标准，那么完成了指标，给与员工相应的股份
做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么？
公司给员工做股权激励，是否需要员工出钱购买需要视公司规章制度而定。股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。一般股权激励会有相应的考核标准，那么完成了指标，给与员工相应的股份。此外，如果员工购买公司股权，公司也会有相应的制度与标准，员工才有资格购买。
因此，公司给世界杯员工做股权激励，是否需要员工出钱购买需要结合{练：hé}具体的情况，不能一概而论的，需要考虑公司情况以及股权激励的计划等等。
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做了股权激励，能激励到员工吗？
谢谢邀请。愚从“5.12”大地震后偶尔碰碰股票，结实了一些股友，闲遐之余居然成了不烦话题，愚认为：做了股权激励，不一定能激励员工，牵扯到利益分配，利好时是皆大欢喜，反之则反，故而员工十分反感并非领情。首先：作为优秀公司，特别（繁体：彆）是上市公司，为了激励员工上下合力，挖足潜力，形成公司盈利进入良性循环，会(繁：會)逐渐推出相关机制，在为公司创造利润同时，员工也水涨船高，收入丰厚。比如：股权激励、持股、融资等等，实践证明的确为明智之好举措。
其次：上市公司也并非“一肥遮百丑”，所有运作以及人、财、物、营销和综合素质都须形成良好的份围和有效管理机制，而非单一的股权激励；良好的（练：de）公司可圈可点，而不良公司不从根本上解决顽症，靠所谓激励机制同样无法挽救公（拼音：gōng）司，恰恰相反，这些无良举措都将《繁：將》会成为“压垮骆驼的最后一根稻草。”
第三：事实证明，良好的激励机制会让公司更上一层楼；而不良的公司甚至是已经进入恶性循环的企业，诚信与业绩一{练：yī}旦出现透支，那引发连锁轰然倒踏之效应是必然的，借此推动所谓股权激励有何用？员工怎能会（读：huì）领情？
（注：图片选用网（繁：網）友作品，致谢。）
如何用股权激励安抚老员工？
谢邀，用股权激励安抚老员工的主要目的就是让老员工对未来有一种公司归属感，也就是俗话说的“老有所依”，并且激活他们的干劲，将其变成企业的“主人”，业绩与工资分红挂钩，为自己干，能者多拿。企业在设计对老员工的股权激励方案的时候要注意将其历史贡献价值体现出来，可以折出一定份额的虚拟股权，再把现实能力折算为股份，给予分红权等等。员工变股东，股权激励是如何做到的？你怎么看？
如果是初创企业直接给员工股权的价值不大，因为员工在这个阶段主要考虑的还是自己的收益，另外员工资金也有限，如果你不让他出钱的话，他感觉股权来的太容易也不会珍惜，如果你让他出钱的话他又拿不出太多的钱，所占的股份太少，起不到相应的激励作用。所以建议先给收益权。那么这种收益权也可以理解成是一种虚拟的股权，这种收益权可以是动态的，根据贡献大小，相应的对这种收益权进行一些动态的调整。同时也给这种收益权在日后转成正式的股权提供一条通道，当满足一些必要的条件后这些收益权可以转化为股权同时如果这个员[yuán]工离职了那么这个收益权也就将收回。
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大手笔！腾讯120亿激励员工，为何国内都在提倡股权激励？
第一，腾讯是中国强大的企业，是BAT三大巨头之一，他们的公司文化就是以激励机制为主的！第二，腾讯是鼓励多劳多得一[yī]个（读：gè）公司策略，对于广大的员工来说，能力越强，付出越多，那么(繁：麼)得到的回报也是越多的。
第三，最澳门巴黎人近{jìn}几年华为的强大，任正非的魄力，格局已经影响到了目前以马化腾，马云，刘强东，雷军，董明珠等为首的一批企业家，所以他们都会纷纷效仿任正非，并且以华为的公司模式作为改善，努力的方向。
我们都知开云体育道，华为是任正非占比只有1.4%，员工持有了华为98.6%的股份。在2018年里华为去年每天赚《繁体：賺》1.3亿，员工平均年薪近70万元。就因为华为的员工能够在华为企业获得巨大的福利，所以当华为有困难的时候，员工更加团结了。
这样的（拼音：de）精神给予腾《繁：騰》讯，阿里巴巴等龙头企业来说，影响巨大！因此腾讯才会(繁体：會)提倡股权激励。
7月8日，腾讯控股董事会已决议根据该公司2019年股东周年大会上授予的一般授权，发行合共3418万股新股(股份将按面值配发予独立受托人)，包括根据2013年计划分別于2018年8月至2019年6月期间向4426位奖励人士授予合共1302万股奖励股份，以及于2019年7月8日向18845位奖（繁：獎）励人士授予2116股奖励股份（读：fèn）！记住，好的企业制定激励机制从而激发员工的工作热情，坏的企业制定制度，约束员工自由，给予员工压力和负面情绪！这就是区别！！
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