基层门诊个体诊所现在最普遍的问题是什么？以后该如何发展？办好基层私人诊所，这需要技术实力，而且需要个人承担所有医疗风险的准备。私人办医，对基层农民有几大好处，不承在高额的检查费，手术费，住院费，过度的服务费，不花冤枉钱，只要医生有技术可能对降低农民负担有好处
基层门诊个体诊所现在最普遍的问题是什么？以后该如何发展？
办好基层私人诊所，这需要技术实力，而且需要个人承担所有医疗风险的准备。私人办医，对基层农民有几大好处，不承在高额的检查费，手术费，住院费，过度的服务费，不花冤枉钱，只要医生有技术可能对降低农民负担有好处。但个体诊所弊病肯定是有的，这种办医方式照样得靠自己挣饭吃，也就是说诊所是市场经济大商业环境下的小卖部，多劳多得。这种模式办医，总难走出一个要钱一个要命怪圈，怎么说呢？在中国哪么多挣大钱的都没有挣小钱的医生风险大，这些年医生在风口浪尖上颠簸，有目共睹。我总这样认为，办医还是要回归公宜最好？现在的诊所竞争都很激烈，未来诊所该如何发展是好？
2016年是决定基层医疗未来命运的战略抉择年。国家政策环境的巨变，促使基层诊所必须进行新的战略调整，传统营销模式和盈利模式必须更新。基层诊所面临的发展难题主要包括：1.技术特色不突出；2.患者数量少；3.医疗设备缺乏。基层诊所必须针对这几个方面着手转型，抓住几个点：
一、不断学习国家适宜技术，走特色医疗路线
结合国家中医药管理局的文件精神，可以加强基层常见病多发病中医药适宜技术推广基地建设，逐步建立起全国中医药适宜技术推广网络，形成中医药适宜技术推广长效机制，切实加强中医药适宜技术的推广与应用。积极转型，学会高精尖现代中医疗法，专业绿色疗法推广服务，立竿见影解决病患痛苦；学会辨证论治，夯实基本功。做好特色建设，特色化的诊所，应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化服务的诊所。它应该具备离患者距离近、花费低、有绝招、投入少、门槛低、简经营和时间宽等特点。二、升级经营思路，走医养结合养生路线
国家鼓励社会力量参与医养事业，符合国情，政府积极支持。可见基层升级经营思路，将治疗、调理、保健三大板块紧密结合，走医养结合的经营模式势在必行。医养结合养生路线可以真正地实现综合治疗，提高疗效，增加收益。做好健康管理工作，建立健康档案，做好康复保健计划，有些诊所可以走医养结合的经营模式
三、向多元健康方向迈进，追求服务与治疗相结合
面对市场化的基层医疗，竞争日趋激烈。基层应从现阶段的治疗业务向专科方面迈进，多元化满足基层患者的需求，逐步提高就医率，治愈率，收费随之也提升。做好专科建设，主要针对慢性病康复保健工作，建立疼痛科，妇科，三高科康复保健工作开展。四、抓住机遇，整合资本，看准“连锁诊所”
现在，民间资本在国家的支持下投入了区域性互联网诊疗，不断深入基层，不断扩大范围。与超市一样，既有遍布大街小巷的个体超市，也有巨无霸式、大中型的连锁超市，将来的诊所必也是遍布大街小巷的个体诊所与统一品牌、统一标准的连锁诊所百花齐放，百家争鸣。连锁诊所大致有两种运营模式，一是医生自己作为开办者先开办一家诊所，然后以此为母体，向外扩张。第二种模式，是资本先成立一家运营公司，然后运营公司依法开办诊所，一家、两家....以至多家，从而形成连锁诊所。因此，基层一定要根据自身专科化科室，积极参与到诊所合作业务中，抓住升级机遇。随着社会资本的不断介入，基层诊所还可以逐步地形成连锁化的经营平台，这样成本降低，收益提高。
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