激励员工的13种方（读：fāng）法

裁员期，管理者应该如何保证团队的稳定性？1.做好沟通；裁员期间，人心惶惶，把更多精力放在谈心上面。目的性不能太强，要真正走心，真正关心；环境放松，交心，交流永远从肯定对方开始；多问，多听，让对方多讲。2.屏蔽负面信息：裁员期间对于负面情绪爆棚的人群做好提前沟通和预警，做好正向情绪引导

裁员期，管理者应该如何保证团队的稳定性？

1.做好沟通；

裁员期间，人心惶惶，把更多精力放在谈心上面。

2.澳门新葡京屏蔽负面信（读：xìn）息：

裁员期间对于负面情绪爆棚的人群做好提前沟通和预警，做澳门永利好正向[xiàng]情绪引导。

幸运飞艇3.开诚（繁：誠）布公

如果开云体育问题严重，拉大家一起开诚布公的谈；想留下的，欢迎好好一起继续努力；想离开的，会想办法帮助（读：zhù）介绍工作；避免相互传染，工作低效。