如何发展好自己的公司？朋友，你选择的产品在社會上销售如何?你选择的销货对像是直接的用户或是批發商或零售铺呢?这个是你成功与否的最大因素!市场领导者为了保住自己的主导地位通常采用哪些营销战略？简答3：1扩大市场需求量：处于市场主导地位的领先企业，其营销战略首先是扩大总市场，即增加总体产品需求数量
如何发展好自己的公司？
朋友，你选择的产品在社會上销售如何?你选择的销货对像是直接的用户或是批發商或零售铺呢?这个是你成功澳门金沙与否的最大《pinyin：dà》因素!
市场领导者为了保住自己的主导地位通常采用哪些营销战略？
简答3：1扩大市场需求量：处于市场主导地位的领先企业，其营销战略首先是扩大总市场，即增加总体产品需求数量。通常可以运用三条途径。1）发现新的用户2）开辟产品的新用途3）增加用户的使用量2保持市场占有率，可以从六个方面进行1）阵地防御2）侧翼防御3）先发制人防御4）反攻防御5）运动防御6）收缩防御3提高市场占有率：市场领导者实施这一战略是设法通过提高企业的市场占有率来增加收益、保持自身成长和市场主导地位。企业在确定自己是否以提高市场占有率为主要努力方向时应考虑：(1)是否引发反垄断行为；(2)经营成本是否提高；(3)采取的营销策略是否准确。通过哪些策略来实现市场领导者战略？
市场领导者战略具体包括：1.侧翼防御。即企(练：qǐ)业运用保护自己的薄弱环节或者极速赛车/北京赛车作为必要时反攻的出击基地。
2.阵地防御yù 。即在企业周围建立牢固的守卫工事。努力开拓市场规模，为产品寻找亚博体育新用户、新用途和更多的使用。
3.先发制人的防御。在对手发动攻击前，先向他们进攻，挫败他们。
4.收缩防御。在战线拉得太长、力量分散的情况下，大企业进行有计划的收[练：shōu]缩，但并不放弃市场，而只是放弃较弱的领域，重新分配力量去加强保bǎo 卫领域的能力。
5.运动防御。通过市场拓宽和娱乐城市场多样化把防御范围扩大到新的领域，并使这些xiē 领域作为将来防卫和进攻的中心，既能经受得住竞争对手的连续攻击，又能发起报复性回击。
6.反击或防御。在面临竞争对手的商品削价、促销闪电战、产品改进或销售地区被入侵时，正面回击进攻者的矛头，或者向进攻{gōng}者侧翼皇冠体育包抄，或者开展一场钳形运动，去切断进攻者的队伍同其活动基地的联系。
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