APQP五个阶段是什么？APQP五个阶段是：产品质量策划所需的步骤计划和决定：做每件事时，一定要把客户放在心里。产品的设计与开发：一个可行的设计应该能够满足生产数量和工期的要求，并且还应该考虑到质量，可靠性，投资成本，重量，单个成本和时间目标
APQP五个阶段是什么？
APQP五个阶段是：产品质量策划所需的步骤
- 计划和决定：做每件事时，一定要把客户放在心里。
- 产品的设计与开发：一个可行的设计应该能够满足生产数量和工期的要求，并且还应该考虑到质量，可靠性，投资成本，重量，单个成本和时间目标。
- 工艺设计与开发：保证有效的生产体系的发展，确保满足客户的需求、要求和期望
- 产品和工艺的确认：应验证产品是否符合控制计划和工艺流程图，产品是否符合客户要求。
- 反馈、评价和纠正措施：应当对计量和计数数据进行评估。采用统计过程控制手册中描述的适当措施
APQP五个阶段是什么？
APQP五个阶段
第一阶段：计划和确定项目(立项)输入:顾客的呼声、市场研究、保修记录和质量信息、小组经验、业务计划／营销策略、产品／过程基准数据、产品／过程设想、产品可靠性研究、顾客输入。输出(作为第二阶段的输入)：设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单、产品保证计划、管理者支持第二阶段：产品设计和开发(样件试制)设计部门输出(作为第二阶段的输入) ：设计失效模式及后果分析、可制造性和装配设计、设计验证、设计评审、制造样件-控制计划、工程图样(包括数学数据) 、工程规范、材料规范、图样和规范更改。输出(作为第三阶段的输入) ：新设备、工装和设施要求 、产品和过程特殊特性 、量具／试验设备要求、小组可行性承诺和管理者支持第三阶段：过程设计和开发(试生产策划)输出(作为第四阶段的输入) ：包装标准 、产品／过程质量体系评审 、过程流程图 、车间平面布置图 、特性矩阵图 、过程失效模式及后果[练：guǒ]分析(PFMEA) 、试生产控制开云体育计划 、过程指导书 、测量系统分析计划 、初始过程能力研究计划 、包装规范 、管理者支持。第四阶段：产品和过程确认(试生产)输出(作为第五阶段的输入)：试生产、测量系统评价、初始过程能力研究、生产件批准、生产确认试验、生产控制计划、质量策划认定和管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施(量产及持续改进)输出：减少变差、顾客满意、交付和服务。
五大工澳门新葡京具中APQP为产品质量先期策划，在策划huà 的不同阶段，先后会用到其他几
种参考手册介绍的方法.换句话说:"APQP是个筐，其他工具筐里装".
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