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如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？
360的周鸿祎曾经有过一篇老文章，讲的是用10页PPT写出一个优秀的商业计划书。我觉得非常经典，贴在这里。当然世界杯《rán》，最重要的是要对照这十点，分析一下自己。
第一、用几[繁：幾]句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么me 问题，以及这个问《繁：問》题有多严重。
第二、你有什么样澳门金沙的{拼音：de}解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三、你的产[繁体：產]品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
第四、说[繁体：說]明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比(练：bǐ)别人干得好，与别人干得不一样。
第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人(练：rén)非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。论述通过自己的产品如澳门新葡京何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。
第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构《繁：構》都非常关注盈利模式，或者是你前《pinyin：qián》期可以没有盈利但是做电商要有资金流。
第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在【练：zài】做同样的事不可怕，澳门威尼斯人重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。
第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结亚博体育底这是一个互(hù)联网项目。
第九、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。
第十[练：shí]、最后，如果别人还愿意听下去qù ，介绍一下xià 自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
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