管理员工的10个绝招zhāo

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如何管好一个50人的基层团队？

我没有实际的管理经验。但我会给你一个参考的小工具。1工作分解结构

分解你的团队必须做的{练：de}日常工作。做一个澳门新葡京分解图，把工作分解到每个人。对每个人的工作做一个明确的总结，以便在他/她离开时能找到一个新的人继续工作。

2。R澳门威尼斯人aci责zé 任分配矩阵

谁负责每项(xiàng)工作的具体操作，谁负责审批和审核，谁有问题要咨询，谁知道[拼音：dào]工作情况。

3。合澳门新葡京理的绩效考核机《繁体：機》制

你可能没有分配奖金的权利，但它肯定会影响员工的绩效考核。儿子英俊正直。用什么方法并不重(拼音：z极速赛车/北京赛车hòng)要。关键是公平和鼓励。

4。学会客观地评价一个人，尤其是他的长处。对待自我激励的员工，努力让员工相互学习，共同成长。

一个8到10人的小团队通常是初期阶段的规模。这一时期最大的特点是没有明确的分工。一个人经常要担任几个职位。在这个时期，要最大限度地调动全体人民的士气。

管理要尽{pi亚博体育nyin：jǐn}量扁平化。