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企业管理专业的博导和大型企业有成就的老总比较，谁更能培养出企业精英？在纸媒的黄金时代，我是《摩本企业管理》杂志的主编，每个月都收到很多稿件。高校专家教授写的文章，大部分都会被我删减。当时，我把她们描述成臭女人的缠足

企业管理专业的博导和大型企业有成就的老总比较，谁更能培养出企业精英？

在纸媒的黄金时代，我是《摩本企业管理》杂志的主编，每个月都收到很多稿件。高校专家教授写的文章，大部分都会被我删减。当时，我把她们描述成臭女人的缠足。一句话，理论太多，干货太少，不太实用。

我当时[繁：時]采访的很多总经理都是从世界杯销售员、电工、服务员、保安、门卫等基本岗位来的

到现在，如果是纯专家的战略、管理和营销培训，我一般不会参加。相反，如果他直播吧在企业管理和项目运作方面有成功的实践经验，我会认真听他《tā》说的每一句话，认真思考，消化吸收。

企业的经营管理是一个不断变化、不断创新的动态过程。就像行军和战斗一样，我们不能在纸上谈。否则，就不会有“千军万马易得，一兵难求”的感叹。