如何做好一个培训机(繁：機)构的负责人作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？

作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？1、人人头上有指标，业绩完成奖罚分明。指标分解要细化到每个人，每个月，每个周；完成与未完成有明确的奖罚考核，考核制度一定要简单可行、立竿见影，建立良性的竞争氛围

作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？

1、人人头上有指标，业绩完成奖罚分明。

指标分解要细化到每měi 个人，每个月，每个周；完成与未完成有明确{pinyin：què}的奖罚考核，考核制度一定要简单可行、立竿见影，建立良性的竞争氛围。

2、分工（拼音：gōng）明确，团队协作。

把适合的人放到适合的岗位，负责招生的主动、热情、勤奋、服务意澳门巴黎人识强；教务人员细心、配合、有条理；市场推广人员有策略、出点子、懂同行、推tuī 陈出新。

直播吧3、定期qī 培训

加强业务能力，定时充电，并加强团队对《繁体：對》单位的向心力，构建美好愿景。

4、团建活动《繁体：動》

让全员都有被组织关注的感觉，成员心理动《繁体：動》态要及时关注。定期小聚。

如果你【pinyin：nǐ】能打造出这样澳门新葡京一支团队，业绩一定没有问题。祝业绩超几条街的完成！

培训机构做老师，怎么才能做好自己的工作。

相信不bù 论是老师本人还是机构负责人，都比较关心这个话题。

很多人感觉培训机构的（读：de）老师，除了周末上上课，平时没啥事做，其实根本不是如此的，今天我就来跟大家聊聊这个话题(繁：題)。

对于培训机构来说，老师的课程就是产品，老师每天要做的核心工作就是想办法提升自己的产品（课程）的价值。

上面公式是我在专栏《培训机构应试教师能力提升实务》中提过【guò】的，这里不详细说明{读：míng}了，结论就是我们应该[繁：該]每天想办法提升自己课程的结果以及上课体验。

又因为K12行业的特点是消费群体和体验群体是分离的，所以（拼音：yǐ）作为培训机构教jiào 师来说，日常的工作应该{pinyin：gāi}是针对学生研究教学结果、针对学生研究教学过程、针对家长研究教学结果、针对家长研究教学过程。

所以极速赛车/北京赛车，培训机构教师的日常最核心工作就是做课(繁：課)堂设计、课程设计以及教学服务。

知道了以上三点，我们分别简单说说。

课程设《繁体：設》计

课程设计主要针对的是你nǐ 课程的授课结果，家长把孩子送[读：sòng]来，其实主要的目标都是孩子的考试成绩能进步，所以我们在日常工作中，要做到：

1.大量做{拼音：zuò}题

2.设计出有[读：yǒu]针对性的学习规划

3.详细学习规划过程中的(de)每个知识{pinyin：shí}点、题型，保证知识点、题型对学生成绩提高是有帮助的

4.皇冠体育设计课程相关的出入门测试、例题、练(繁体：練)习题、作业题及定期检测题等

课堂设计《繁：計》

课堂设计主要是针对课上的授课风格、授课{练：kè}形式等进行的设计。有些老师喜欢讲课幽默、有些老师喜欢讲课权威，不【拼音：bù】论什么风格，其实都是为了保证可以将上面提高的课程设计的每一堂课都实实在在的让学生喜欢听、能够听懂、能够会做。

当然，还要设计上课的互动{pinyin：dòng}、板书等等环节。

教学服《pinyin：fú》务

教学服务的目的{读：de}有两个：

1.教jiào 学服务属于你的产品针[繁：針]对家长提供的过程，要把家长从消费者拉到体验环节中来

2.教学服务是为了保障课程内容可以落实而设计[繁：計]的，每一个动作都{练：dōu}应该是保证孩子学家可以更好的把课上《pinyin：shàng》内容吸收，而非为了单纯的服务。

这个在之前说过好多次了，这里不重复。

以上是我对于本问题的答案，希望（拼音：wàng）对你有帮助。更【拼音：gèng】详细的内容在我的专栏《培训机构应试教师能力提升实务》里有讲。（关注我，每天系统都会自动推荐免费观看，但具体是哪节并不确定）

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