如何建立一个企业的质量体系？质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，使影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系，或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体
如何建立一个企业的质量体系？
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的de 质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员《繁：員》，并采取适当的控制办法，使影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有(练：yǒu)这些项目的总【pinyin：zǒng】和就是质量体系，或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体。
质量管理的中心任务就是以质量为中心，以标准化建设为重点，建立和实施质zhì 量保证澳门巴黎人体系。那么如何才能建立一个好的质量体系？
企业必须保证质量体系建立过程的完善
企业必须保证质量体系建立过程的完善。一个完整的建立程序是建立有效质量体系的基本保证，质量体系是在一个动态的环境中稳定存在的，没有严格的制订程序作为保障是很难产生这样的体系的。在实践中质量体系的建立通常有以下几个步骤：
1、分析质量过程。质量过程就是指在质量形成过程中影yǐng 幸运飞艇响产品质量的各个环节，它是质量体系建立的基础。在这一阶段中必须明确各环节的质量职能，为全面质量管理在实施过程中确立目标，实现产品质量的全过程目标管理。
2、研究组织结构。在第一步的基础上，企业结合自己的实际情况，进一步明确各环节的质量要求、采用的具体措施、设备的配备(繁体：備)以及人员的安置。这是质量体系建立过程中最(pinyin：zuì)为重要的一步，它关系到全面质量管理在企业中应用地程度和实施效果。
澳门威尼斯人3、形成文件。质量体系必须是一个文件体(繁体：體)系，这样才能使质量管理达到全员参与的目的。
4、全员培训。最高管理者有力而持久的领导和组织全体成员的教育及培训，对于全面质量管理的成功是非常重要的，在质量体系的建立中这一步也是不容忽视的。
5、质量体tǐ 系审核。没有严格的审核，就没有质量体系的有效运作。监督审核是判(pinyin：pàn)断质量体系文件被贯彻执行好坏的有效途径，是质量体系建立过（繁体：過）程中不可或缺的一步。
6、质量体系复审。质（繁体：質）量体系的建立和应用是一个不断完善的过程。因此必须通过不断的复审、反馈信xìn 息，以达到质量体系的不断(繁：斷)改进，更好的贯彻全面质量管理思想。
保证质量体系在实际生产中得到有效的实施
要保证质量体系在实际生产中得到有效的实施。再好的质量体系如果得不到应用，等于没有建立。质量体系实施的关键在于：1、领导的高度重视，为全员参与做好表率lǜ 作用。
2、加强审核，娱乐城从制度上来保证全quán 员参与和质量目标的实现。
3、持之以恒，只有长期[练：qī]稳定的运行质量体系澳门永利才能让企业在市场竞争中处于不败地步，从而不断的发展壮大。
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