管理学的核(繁体：覈)心内容是什么

管理的核心是什么，领导的核心又是什么？先说结论：管理的核心是管责任！强调的是把事做正确！领导的核心是领方向！强调的是做正确的事！为什么说管理的核心是管责任？很多人一说管理，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法

管理的核心是什么，领导的核心又是什么？

先说结论：

管理的核心是管责任！强调《繁：調》的娱乐城是把事做正确！

领导的核{练：hé}心是领方向！强调的是做正确的事！

为什么me 说管理的核心是管责任？

很多人一说管理【读：lǐ】，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法。

管理学的奠基人彼得•德鲁克在其经典著作《管理的实《繁：實》践》一书中就讲过，管理层的职责包括kuò ：管理企业{pinyin：yè}，管理管理者，管理员工和工作，包括自我管理及管理企业的社会责任。

所以{pinyin：yǐ}，我们看彼得•德鲁克讲管理学，讲来讲去就是讲《繁体：講》管理企业的责任、管理团队的责任、管理对客户的责[繁：責]任，都是在反复强调"责任"的重要性与必要性。

所以，责任，才{练：cái}是整个管理的核心。

通过责任去管理事，也通过责任去管理人。从某种意义上shàng 说，人是【pinyin：shì】最难管理的，因为人是有欲望的，而且是多变的，而且人心隔肚皮，管得了人，也管不了心。

所以，为什么有的人管理得累？就是因为他们把焦点放在管人上，或者是放在管人的权力和快感上，这是做不好管理的根源。

但是，如果把(bǎ)管理的核心聚焦在管理责任【读：rèn】上，那么就等于管住了事和人的关键，就像卡住了牛鼻子，事的责任是什shén 么？人的责任是什么？把这些责任关系理清楚了，人和事就都顺了。

为什么有些企业组织管理一团糟？根本一点，不就是责权利幸运飞艇不清晰造成的吗(繁：嗎)？

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为什么说领导的核心是领方（练：fāng）向？

彼得•德鲁克说：管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事{拼音：shì}！

也就是说做事就一定要做在正确的方向上[练：shàng]，一个人也许很会澳门永利爬墙，但他却常常搭错了梯子爬错了墙，这就得不偿失了。

所以，作为领导者最大的责《繁体：責》任一定是站高望远，要为团队{练：duì}指出正确的方《pinyin：fāng》向，这也是领导的核心！

作(zuò)为领导者有很多职责，比如打造团队，确立机制，搭建平台，整合资源，制订目标，提出愿景…但是，最{pinyin：zuì}最核心的是提出愿景的能力！

愿景就是团队要去的（拼音：de）方向和追求，也是激励团队动力最强大【拼音：dà】的动力源。望梅止渴，星星之火可以燎原…都是属于经典的领导者的愿景语言。

所以，领导的核心是通过愿景的方向去激励人（拼音：rén）、引领人！

最后总结一点，未来的每一个人都是自己的管理者和自己的领导者，每一个人都需要{练：yào}自我管理和自我领导，这是个人rén 最大的自由【拼音：yóu】，也是最大的自我负责。

一个真正睿澳门巴黎人智的管理者，要懂得dé 将管理和领导的方向，引导到自我管理和自我领导，因为，没有人喜欢被别人管理，也不会喜欢被别人领导——除了他自己，以及他自己的方向选择！

何谞雄(练：xióng)

橄榄领(繁体：領)导力®中心

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