项目经理长期不【练：bù】在施工现场

男友93年，是中铁的项目经理，每天都很忙很累，基本没啥时间陪我，害怕一直这样，不知道该不该继续走下去？我做了十来年的工地了，93年26岁做项目经理的人有，但很少，首先需要一级建造师证，注册资格是本科毕业后4年，所以你可以先去了解清楚到底是不是项目经理，中铁系统里项目经理不会太累的，公司人员配备比较齐全，这点是你应该关注的重点

男友93年，是中铁的项目经理，每天都很忙很累，基本没啥时间陪我，害怕一直这样，不知道该不该继续走下去？

然后如果他真的是项目经理，工地上繁琐的事情很多duō ，应付各类检查，陪同各样的领导，是不可能做到小奶狗一样时刻陪[练：péi]在你身边的，只要他不是外面有女人了，我觉得你应该支持他，有时间就去看看他，效果会好很多，

第三，你时刻感到没安全感是因为你太空闲了，给自己找点事情做做，学下美容化妆啊之类的，建立起自己的爱好，和姐妹逛街看电影，消磨时间，人一旦闲下来就会生出很多逼事，没事给自己打扮打扮bàn 出去逛逛，时时刻刻给你男朋友压力感《pinyin：gǎn》，即使他不要你也不会让你失去男友市场。他不要你还有很多人要。那时候我估计是你比较忙了。

作为项目经理将如何带领好团队？

1.确保项目mù 目标实现，保证业主满(繁：滿)意 这一项基本职责是[练：shì]检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目《pinyin：mù》的基本条件，也是项目成功(pinyin：gōng)的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖（繁：獎）惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进澳门巴黎人度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用yòng 合同的法律约束手段，把项目各方《pinyin：fāng》统一到项目目标和合同条款上来。

接下来是明白自己该做些[练：xiē]什shén 么？一个gè 好的项目经理一般应该做好一下几点，基本就没什么大问题

1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队皇冠体育伍。相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部(bù)门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。

2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。原材料供需合同(繁：衕)应该和材料员一起娱乐城签订，以便控制材料价格。要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。

3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。每月按时结算签工程任务单，审[繁体：審]核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各gè 项(繁体：項)工程款。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。

4、竣工验收世界杯后，要尽快进行决算，和建设单位结清【练：qīng】工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

作为项目经理，对项目团队成员要有耐心，了解他们的个性，知道他们的动机是什么，应该花时间和团队成员在一起，与他们建立一个好的关系，要起到一个模范带头的作用，如果你与他澳门巴黎人们在一起只是谈论项目{拼音：mù}，给他们分配任务，评审他们的工作进展，那么不会提高你们团队的绩效。

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