价值(zhí)链分析法把企业的活动分为

怎样进行价值链分析？方法如下:1.把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中2.确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因3.分析整个价值链中各节点企业之间的关系

怎样进行价值链分析？

方法如下:

1.把整个价值链分解(ji澳门银河ě)为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中

2.确定引{拼音：yǐn}起价值变动的各项作业，并根据这些澳门新葡京作业，分析形成作业成本及其差异的原因

3.分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性

4.利用分析结果，重新组合或改进澳门金沙价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争(繁：爭)中获得优势