定【练：dìng】框架

如何在word文档中固定框架图？在 Word 文档中固定框架图方法首先先打开一个word文档。打开word文档后，在菜单栏有一个插入按钮，单击插入按钮。单击插入按钮，在下拉的选项中，选择图片，然后再单击组织结构图

如何在word文档中固定框架图？

1. 首先先打开一个word文档。
1. 打开word文档后，在菜单栏有一个插入按钮，单击插入按钮。
1. 单击插入按钮，在下拉的选项中，选择图片，然后再单击组织结构图。
1. 单击组织结构图后，会出现下图所示：这时我们单击文本框，将文字输入进去就可以了。

　　6.单击右键jiàn 后，在下拉的选项中选择同(繁：衕)事即可，这时会发现多（练：duō）了一个文本框。

　　7.如果要添加(练：jiā)下属的话，按照第五步的方法操作，然后在下拉的菜单中选择下属即可【pinyin：kě】。

如何建立自己的工作框架？

首先我们得明澳门巴黎人白框架是什么，工作框架{拼音：jià}是什么。

框架原是建筑学概念，是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系，后一般比喻事物的组织和结构，它并不是事物的全貌mào ，而是一组组(繁体：組)件和结构，可起到方向和约束的作用。

所{拼音：suǒ}以，工作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任务，以及按方向完成这些任{练：rèn}务需要采取的方法。框架不是工作本身，不是具体《繁体：體》的工作。

那么，如何建立自己的工作框架呢？

一、三个确定。

请注《繁体：註》意，这里指的是工作自身的目的，而不是你做这份工作（拼音：zuò）的目的。后果，是你准备从事这份工作前应该{pinyin：gāi}考虑的问题。

2、确定工作的指标。目的和指标澳门巴黎人不一样，是两个概念，并且，这两个概念有时还会矛盾，比如，你的指标完成得很好，但目的没有达到。所以，我们要先确定目的，再确定指标，在目的的基础（繁：礎）上确定指标。

3、确定权责。目的和指标确定了，接下来就是《pinyin：shì》要确定你的权责，你有多少资源可以调用，你需要承担哪方面的责任，多大的责任。这些明(pinyin：míng)确了，才不至于象无头苍蝇。

二、两个路径。

确定目的、指标和权责后，需要选择适合公司，适合自己，也适合完成工作任务，达成工作娱乐城目标的(练：de)方法。

当然，可以有很多种(繁体：種)方法，方法也可以改变，但必须明确的两点是：(1)方法没《繁：沒》有对错之分，没有高下之别，方法需要选择适合的，合适的；(1)我们可以变化，但不能千变万化，也不能朝令夕改，方法，需要一yī 定时间段稳定。

团队作【读：zuò】战也是方法的一种，并且，是一种最好的方法。

2、复fù 盘。

复{pinyin：fù}盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可{拼音：kě}以单独拿出来强调一下。

复盘，原是围棋术语，是指对(繁：對)局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键[繁：鍵]。

我们工作上也需要如此，我们对工作中的相{pinyin：xiāng}关过程进行复演，进行检查，进行分(fēn)析，以指导后续的行动。

并且，当某种类似的局面再出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。

我们需要在每一[练：yī]项任务后复盘，需要在每一个时(繁：時)段后复盘，我们需要养成chéng 复盘的习惯，也需要形成复盘的文化。

如何建立自己的工作框架？

首先我们得明白框架是什么，工作框架是什{练：shén}么。

框架原是建筑学概念，是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系，后一般比喻事物的组织和结构gòu ，它并不是事物的全貌，而是一组组件和结构，可起到方向和(练：hé)约束的作用。

所以，工作框架是指你的工作方向和工作zuò 上需要完成的任务，以及按方向完成这些任务需要采取的方法。框架不是工作本身，不是《pinyin：shì》具体的工作。

那么，如何建立自己的工作框架呢？

一、三个确定。

请注意，这里指的是工作自身的目的，而不是你做这[繁：這]份工作的目的。后果，是你准《繁：準》备从cóng 事这份工作前应该考虑的问题。

2、确定工作的指标。目的和指{pinyin：zhǐ}标不一样，是两个概念[繁：唸]，并且，这两个概念有时还会矛盾，比如，你的指标完成得很好，但目的没有达到。所以，我们要先确定目的，再确定指《pinyin：zhǐ》标，在目的的基础上确定指标。

3、确定权责。目的和指标确定了，接下来就是要确定你的权责，你有多少资源可以调用，你需要承担哪{练：nǎ}方面的责任，多大的责《繁体：責》任。这些明确了，才不至于《繁：於》象无头苍蝇。

二、两个路径。

确定目的、指标和权责后，需要选择适合公司，适合自己，也适合完成工作任务(繁体：務)，达成工{pinyin：gōng}作目标的方法。

当然，可以有很多种方法，方法也可以改变，但必须明确的两点是：(1)方法没有对错之分，没有《pinyin：yǒu》高下之别，方法需要选择适合的，合适的；(1)我们可以{yǐ}变化，但不能千变万化，也不能朝令夕改，方法，需要一定时间段稳定。

团队作战也是方法的一种，并且，是世界杯一种最【练：zuì】好的方法。

2、复盘《繁体：盤》。

复盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可以yǐ 单独拿出【pinyin：chū】来强调一下。

复盘，原是围棋术语，是指【拼音：zhǐ】对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对{练：duì}局中招zhāo 法的优劣与得失关键。

我们工作上也需要如此，我们对工作中的相关《繁：關》过程进行复演，进行检查，进行分析，以指导后续（繁体：續）的行xíng 动。

并且，当某种类似的【拼音：de】局面再出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步（拼音：bù）的走向作出判断。

我们需要在每一项任务后复皇冠体育盘，需要在每一个时段后复盘，我们需要养成复盘的习惯，也需要形成复(fù)盘的文化。

本文链接：http://10.21taiyang.com/Hotels/8130538.html
定【练：dìng】框架转载请注明出处来源