确立人生目标有何意义？人生必须有目标，辨清方向不怕遥。量体裁衣最重要，切忌手低眼很高。成长全凭当自强，免得父母日心焦。脚踏实地无捷径，锐意进取志不消。（一）工作中，目标有多重要？【月光看世界】要说目标有多重要，我们可以利用反向思维考虑一下，如果没有目标或目标定的有问题会产生什么后果？比如工作目标不明确、不合理、不能有效衡量、和个人利益脱钩、缺乏监督和评估等会产生什么后果
确立人生目标有何意义？
人生必须有目标，辨清方向不怕遥{练：yáo}。
量（拼音：liàng）体裁衣最重要，
切忌手低眼很高《pinyin：gāo》。
成长全凭当(dāng)自强，
免得父母日心xīn 焦。
脚踏实（读：shí）地无捷径，
锐意进取志不消【pinyin：xiāo】。
（澳门新葡京一(练：yī)）
工作中，目标有多重要？
【月光看世界】要说目标有多重要，我们可以利用反向思维考虑一下，如果没有目标或目标定的有问题会产生什么后果？比如工作目标不明确、不合理、不能有效衡量、和个人利益脱钩、缺乏监督和评估等会产生什么后果。了解了这些问题，该如何解决，如何让目标发挥应有的指引、激励、推动作用，我根据多年工作经验，提供一些解决方案，供您参考，希望有所帮助。
一、工作目标不明确产生的后果及解决方案
工作目标不明确就好比迷失在茫茫大海中的舵手，看起来空间巨大，却因为没有方向，不知该向哪里努力，充满了无力感，最终导致员工工作态度消极。
解决方案：明确每个员工的岗位职责和岗位要求，并确立明确的考核标准，考核与员工的职级晋升、薪资调《繁：調》整挂钩，让员工清晰的了解到自己的成长路径，并提供和教导员工正确《繁体：確》的达成方法，让员工的努力有的放矢，并且可{pinyin：kě}以看到回报。
二、工作目标不合理产生的后果及解决方案
工作目标不合理包括两个方面，一是目标定得过高，员工望尘莫及，不管他怎么努力都不可能达到，导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低，员工躺着都达成了，一点挑战性都没有，由于缺乏努力的动力，员工呈现出消极怠工的状态。解决方案：合理[lǐ]的目标包括两（繁：兩）个方面，一是具有一定（读：dìng）的挑战性，二是具有可操作性。
1.跳起来够得着的目标才是完美的{pinyin：de}目标
目标对于员工的激励《繁体：勵》作用是毋庸置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发{练：fā}挥出《繁体：齣》最大的潜能。
比如你给下属80%的工gōng 作，他的能力会退步，你给下属100%的工作，他的能力会停滞不前，如果你给下属120%的工作澳门新葡京，他的能力会有突破性进展，所以领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。
2.目标【pinyin：biāo】亚博体育一定得具有可操作性，否则定了和没定区别不大
我用一个小故事来说明一下这个观点：
一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全quán 体大会，商量对付猫的万全之策，最后，还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛，只[繁：祇]要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
这一方案得到了一致赞同。但是，在执行的时候却出现（读：xiàn）了问题，因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃(繁：鈴)铛系到猫的脖子上。至今，老鼠们还在争辩不休，不相信这样的好主意不能执行下去……
给猫《繁体：貓》系上铃铛(dāng)，是老鼠们要达成的目标，也许是最好的解决问题的方法，但它却超出了任何一{练：yī}个老鼠的能力，无法执行和实现。
这个故事告诉我们，一个有效的目标，既《pinyin：jì》要有挑战性，又要有操作性。
没有操作性的目标就像是海市蜃楼，愿景美好，但你永yǒng 远也无法到达。
三、工作目标不能有效衡量产生的后果及解决方案
工作目标不能有效衡量包括两个方面：一是工作目标的达成结果不能横向澳门新葡京对比，即同等工作任务层面员工与员工之间无法对比；也不能纵向对比，即一条工作流中（练：zhōng）不同环节员工的达成情况无法对比。
二是没有明确的达成期限，没有期限的任务无法让员工有紧迫感，没有期限的任务《繁：務》也无法激励员工有效达成，澳门永利是“永远吃不到的大饼”。
解【pinyin：jiě】决方案：
一是尽可能的将目标达成的衡量标准进行量化，用数字说话，用数据展现目标达成情况在横向[繁：嚮]层面和纵向层面的比较关系，可以一目了然的看到一【yī】个团队中不同角色员工的绩效{读：xiào}达成情况。
二是明确目标的《拼音：de》考核【pinyin：hé】期限，让员{练：yuán}工充满紧迫感，而不是慢慢悠悠、可有可无的去工作。
四、工作目标和个人利益脱钩产生的后果及解决方案
古人云“无利不起早”，讲的就是人的工作动机，而作为上班族来说，大多数人的工作动机不外乎赚钱养家、实现自我价值，等等。解决方【拼音：fāng】案：
1.设定工作目标要{yào}从了解员工人生目标开始
员工的人生目标有哪些？结婚！生小孩！买房！买车！出国念(繁体：唸)书！出国旅游(yóu)！
那么达成这些人生目标需要多少“人民币”，那这个人民币就是我们工作中的“业务目标”，有了业《繁体：業》务[繁：務]目标{练：biāo}，如何来达成？就引出了“行动目标和行动方案，也就是具体要怎么做。
2.设定《练：dìng》工作目标一定要充分与员工沟通，一起制定
与员工一同制(繁体：製)定目标的好处如下：
（1）加强员工的被尊重感gǎn 和主人翁意识，调动员工的工作热情。
（2）员工参与制定的目标更切合实际，群[繁：羣]众的{pinyin：de}智慧可以使目标更完善，不脱离工作现实。
（3）管理者可以借机增强[繁：強]与员工的沟通，并向(繁：嚮)员工阐述一些关键目标的重要性。
（4）共同制定的目标不再是领导给员工的任务而是全体人员对工作zuò 的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗(dòu)使之达成。工作主动(繁体：動)性会高涨。
（5）全【拼音：quán】体人员都能明{míng}确每一个具体目标，并有清晰的努力【pinyin：lì】方向，目标达成率更高。
五、工作目标缺乏监督和评估产生的后果及解决方案
目标定的再好，如果缺乏进度的监督将无法按照预定的时间、预期的结果完成。目标也需要不断的评(繁体：評)估和检讨，以进行修正和完善。
解决方(fāng)案：
1.进度监{pinyin：jiān}督
（1）目标订定的越明确《繁体：確》，就越容易追踪实施情况。
（2）必须要与[yǔ]员工不断的进行沟通和激励，保持他们热情的状态和信心。
（3）适时提供建议，帮助员工更好的完成任[读：rèn]务。
（4）善用各种管理工具进行监督，比如数（读：shù）据分析、项目管理等等。
2.评估检讨《繁体：討》
（1）视完成目标的时间长短，增加阶段{练：duàn}性评估，避免miǎn 时间跨度过长《繁：長》而失控。
（2）对最终结果进行考评和{练：hé}检讨，包含表现评估与改善计划，汲取成功或失败的经验，作为以后相似案例的参考，这样我们（读：men）下一次能做得更好。
（3）对达成状况给予{读：yǔ}奖惩，不设奖惩的评估就是对努力付出者的不【pinyin：bù】公正和对（繁：對）偷奸耍滑者的纵容。
【观点总结】
适宜的目标可以帮助管理者明确方向，激励团队，达成业务目标；
适宜的目标可以帮助员工定着，让员工在团队中获得成长和自我成就感；
适宜的目标可以帮助公司从小到大，一步步走向成功。
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