对于企业目标成本管理有哪些建议措施？成本管控措施有以下：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手
对于企业目标成本管理有哪些建议措施？
成本管控措施有以下：
1、原材料成本控制在制造{zào}业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收娱乐城利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费澳门新葡京用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因{拼音：yīn}不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管直播吧理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常《pinyin：cháng》多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。扩展资料成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种
决策主体：是决定企业成本发澳门金沙生方式和整体目(练：mù)标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体
凡是涉及成本、费用澳门银河发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体(tǐ)。
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