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开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客

开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？

如何(pinyin：hé)经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品pǐn 牌《pinyin：pái》，吸引回头客

第三明确营销{练：xiāo}策略，簿利多销求毛利，节约费用保纯利。小型超市最怕卖假冒劣商品，过期积压商【拼音：shāng】品。这《繁体：這》样做自砸饭碗

如何开一个小区超市，需要多少资金？

主要以经营日常生活用品和茶叶香烟酒水为主，再兼营一点水果和时（繁澳门伦敦人体：時）鲜蔬菜，夏秋季再卖点冰饮料。开支一般是下面几块: 一是租金，二是进货，三是装修，四是水电费，五是人员工资，六是税费，总的算下来前期投资在十万至十五万元左右。当然，如果手上有钱，把经营规摸扩大点，投资四五十万元下去也行，做生意投资那可是韩信点兵一一多多益善啰!希望对你有所帮助，别忘了点个赞哟!

如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！

零售老板内(繁：內)参整理编辑

小老板的梦，可能每个人都有：开个小(练：xiǎo)超市，自由自在，温饱无忧。今天小编就来讲一（练：yī）讲怎么开一家小超chāo 市。

开小超市，貌mào 似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全，如果前期没有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市《pinyin：shì》做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的生活。

那么如何开一家小超市？应该注《繁体：註》意哪些问题？

一、 权衡资金首先，要{拼音：yào}清《pinyin：qīng》楚自己开超市的投入产出期望值，考虑{pinyin：lǜ}投入资金的机会成本。

开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月固定的成本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产《繁体：產》出不如把钱存《pinyin：cún》银行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本[读：běn]太高，不如放弃这个打算。

如果算完账觉得合适，还要注[繁：註]意一点：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市(shì)的人往往感慨：辛苦了一年(练：nián)都是给房东打工。是的，房租是硬性成本，而且是个坑。

租期短了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同(繁：衕)的时(繁体：時)候要谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的澳门新葡京(练：de)一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都写在租赁合同里，确定双方的权利和义务，避免口头承诺。

举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物业或其他人员给租户造成很《pinyin：hěn》大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应该是房东出面协调解决。如果房{练：fáng}东没有{拼音：yǒu}履行义务，超市相关损失应该从租金里扣除。

二澳门伦敦人、 选（繁：選）好地址接下来，很重要的工作是要选好开店的地方，这是直接影响经营收入和生意成败的关键。

千万不{pinyin：bù}能有空房就租，凭感觉租房。没有好的地方，宁可不开。

当你看到了店面，如何判断要不要租？这里介绍一个方法，打《pinyin：dǎ》开百度地图查看某个区域的(pinyin：de)整体状况。

看地图的好处是不需要亲自去现场就能大致了解在这些(pinyin：xiē)区域开小超市成功的可能性有多大。通俗说（繁体：說），一个gè 区域的“人气”怎么样，通过地图能看出来。

看好了区域，还（繁：還）要实地勘察。

实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如，一【pinyin：yī】个小区有几个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方就jiù 不要开店。

第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆{pinyin：fù}盖[繁：蓋]面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民。

第三，周边是否有竞争对手，有没[繁：沒]有可能在将来出现竞争对手。

第四，考察该地点的居民喜欢去哪里购物，对自己想要开的“新超市{pinyin：shì}”是否感(gǎn)兴趣。

第五，考察附近的居民年龄层次和收入情况，老年人居多的地方超【拼音：chāo】市的（拼音：de）利润很薄。

另外，新建小区和开发中[练：zhōng]的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集jí 的楼房就认为居民很多。

三、预估销(繁：銷)售把上面几个情况考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开kāi 多大的超市。尤其重要的是，通过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。

个人开超市不同[繁：衕]于大品牌超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单dān 价是多少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的de 居民以前是否有过超市，经营情况如何。

有了销售估算，就要把经营成本和初投资进行核[繁体：覈]算，判断可以承受多{练：duō}少房租。

初投资和经营成chéng 本主要包括：

房【pinyin：fáng】租

店铺《繁体：鋪》装修

设备采购：货(繁：貨)架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等

人{读：rén}员工资

水电费(繁体：費)

办理证照{pinyin：zhào}费用

政府缴纳{繁体：納}税费

收银系统和自动上货系统（根据需要）

损（读：sǔn）耗

罚[繁体：罰]款

意外开云体育情【练：qíng】况发生的费用。

澳门永利把[拼音：bǎ]这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少。

要提醒的是，因为全国各地{练：dì}店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的de 消费习惯不同，无法总结出具有普遍意义、搬来就用的“开超市指南”。因此要按（拼音：àn）照实际情况应用这些策略。

四、实操上(练：shàng)面几步都走完了，到了实操阶段。

首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很hěn 低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了(繁体：瞭)租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案àn ，货架米数最多的方案是利用率最高的。

有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号召力lì 可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的《pinyin：de》店铺实际考察一下经营状况如何

最直接的de 办法是在[练：zài]购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有加盟了某个大品牌就高枕无忧(繁：憂)的想法。

其次，小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商【pinyin：shāng】品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商{shāng}品品类和SKU。比如增加现制饮料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊位，而且要确（繁体：確）保你的摊位有竞争力。

小超市比大超市强的一点是《pinyin：shì》运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。比如，门口弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个【gè】礼拜换一次密码，消费才告诉你这礼拜{pinyin：bài}的密码，无形中增强顾客粘性。

最后，开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不小心就亏损。日常经营中要关注(繁：註)降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造{拼音：zào}成极大损失，要经常检查商品的保质期，快到期的赶快退货……诸如此类。

总之，前期细心考察，降低投资回报预期，以积极的心态与居民相处，灵活商品选购和经营方式，做小超市[读：shì]还是有利lì 可图的。

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