家纺新零售该如何做？家纺行业的电商化已经折腾了好几年了，不管企业愿不愿意，对于标准化程度很高的家纺产品，电商销售已经占了主流。线下实体店的萎缩已经趋势很明显，现实很残酷！罗莱家纺、富安娜都是转型成功的
家纺新零售该如何做？
家纺行业的电商化已经折腾了好几年了，不管企业愿不愿意，对于标准化程度很高的家纺产品，电商销售已经占了主流。线下实体店的萎缩已经趋势很明显，现实很残酷！罗莱家纺、富安娜都是转型成功的案例，但是其他中小企业胜出就很难了，比如我去考察的宝缦家纺，囿于经营者的视野，做了各种尝试，关键领域投入不够，资源过于分散，导致各尝试都长不大，企业经营一直找不到一条突破的路如何加入新零售行业？
成为以创新姿态成为新零售领域的领头羊肆拾玖坊的股东或者堂主。为什么推荐肆拾（练：shí）玖坊呢？
因为肆拾玖坊以其独特的模式、过硬的产品、日趋增长的品牌影响力及不俗的业绩，2019年被评为【未来零售新国货TOP30】，并且成为酒水类唯一获奖入榜品牌。
肆拾玖坊带来的不仅是以众筹的姿态斩新呈现的(练：de)新零【pinyin：líng】售形式的创新，新渠道拓展的创新，还有“健康饮酒、饮健康酒”的新饮酒文化的创新。
肆拾玖坊是产品升级、模式升级、文化(练：huà)品牌pái 升级这3大要素缺一不可的新零售国民品牌。
通过新方法，新方式的在全国中产阶层中的新澳门金沙零售，把其做成中产阶级品质生活联盟。同时把一个一个产业连接起来，希望连接至少一百个生活新物种产业联盟，然后纵向打通，做到模式上的升级，文化上的升级的新零售。凭借人脉基础与情怀快速成长，又依靠品质口碑再次《pinyin：cì》俘获消费者。
肆拾玖坊已在全国拥有上千家分[练：fēn]支机构及线下专营(繁：營)店，超过2万名股东级合伙人。肆拾玖坊已有海外分支机构并呈加速布局态势。
肆拾玖坊也是中国第一大社群运营娱乐城公司，拥有超过一万个社群，每天有将近100万名会《繁：會》员在肆拾玖坊社群展开多维度社交活动。
基于坊式众筹方式，社群经济，生态布局合起来叫jiào 坊式商业模式，这个模式在出世第一年结《繁：結》束之后就（练：jiù）成为了中国的MBA案例百强。
其分支机构叫着千舵百堂《pinyin：táng》。堂主可以设立线下的537专营店；线上线下有机结合，互动；把产品销往全国中产阶层人士shì 手中。
肆拾玖坊的成立模式很是新颖，采用众筹的模式发展起来。肆拾玖坊有很多大侠加盟，比如联想中国的总裁刘军出皇冠体育任董事长全球华人培训第一人余世维老师，出任{rèn}首席文化官世界级的舞蹈艺术家杨丽萍老师，出任首席艺术官。
同时还集结了大量需要转型的渠道商、IT渠道商、通讯渠道商、家电渠道商等等各行各业《繁：業》的老板，以及一些五百强职业经【繁：經】理人，一些需要发挥个人余热的离退休人员等等，来做舵主或者堂主。
肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在《pinyin：zài》于三(pinyin：sān)个方面：第一，去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在。
第二，众筹入股、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可迅速在全国铺开市场极速赛车/北京赛车；第三，扁平化管理。总部到分公司(练：sī)只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争机制。
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