成都砂石禁采规定？成都市温江区制定《关于进一步加强砂石资源管理的实施意见#28试行#29》，规定由国有平台公司成都宏图华信投资有限公司作为经营主体，管理建设项目宗地红线范围内开采的砂石资源。成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考
成都砂石禁采规定？
成都市温江区制定《关于进一步加强砂石资源管理的实施意见#28试行#29》，规定由国有平台公司成都宏图华信投资有限公司作为经营主体，管理建设项目宗地红线范围内开采的砂石资源。成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？
很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考。最近很多企业都纷{繁体：紛}纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希xī 望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面（繁体：麪）的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还是要寻求更多的自力更生。
面对疫情下的新环《繁体：環》境，企业资金紧张应该怎么办？
疫情下紧急措施【拼音：shī】：
开源节流是避不[bù]开的思路；
开源《练：yuán》：
1、从产品的营销角度（dù）思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店没有宴席了，但是可以做外澳门银河卖，不只是餐饮，所有商品都可以走上门服务。
2、从产品营销角度思考，联合现在还可以进行销售{读：shòu}的渠道，比如社区物业，现在很多大的小区物业已经开始收集业主的采购需求，统【繁：統】一代购后送到家门口了。
3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号、头条号等文字平台，然后通过企业的微信群转化，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。
4、如果资金(pinyin：jīn)实在紧张，无以为继，抓紧梳{拼音：shū}理可以变卖的固定资产联系{繁体：係}买家。
5、可以主动需求政府支持，需求融资贷款。积极关[繁：關]注地方政府的信息，做好自己的准备资料（练：liào）。
6、对员工开展融资入股，制定企业股权激励计划，此次疫情下还可以发[fā]现哪些员工是认可企业的，认可未来发展的【拼音：de】，捆绑一批真正的核心员工进(繁体：進)来。
7、寻求合伙人(读：rén)投资人【rén】入股，积极寻找身边的有钱人，有资源的人，能帮助企业管理、营销、生产、研发等工作的人入股进来。
8、梳理自己的企业资产，看那些【xiē】可《练：kě》以租赁出去的安ān 排租赁，回转一部分资金。
节流（pinyin：liú）：
1、从节流方向思考，抓紧调整企业预算，降低不必要的开支，凡（pinyin：fán）是可以不买的统(繁体：統)统不买。
2、裁员，对企业没有价值的岗位进[繁体：進]行适当裁员，疫情中是不能辞退的，但是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以帮助老板更多的识别哪些人是你{拼音：nǐ}真正需要重视的。
对于员工而言，这虽然残酷，但是也告诉我们，你本身值钱么？有价《繁体：價》值么？为什{拼音：shén}么裁掉的是你？
3、优化企业的各项成本(běn)，借此机会和【练：hé】供应商重新谈（繁：談）采购价格，对企业生产流程进行优化，对研发进行梳理，对仓储进行优化等等，所有涉及到的环节都制定一个降成本目标。
提升企业财务规划与管理能力{读：lì}
1、梳理企业资金占用合理性。很多企业的资金之所以储备不足，是因为资金占用不合理，比如库存积压、生产、研发、销售、采购、成本、财务[wù]等各个环节都出现一定的资金（pinyin：jīn）积压；
比【pinyin：bǐ】如采购了很多原材料导致原材料积压；
比如生产不科学(xué)浪费了很多边角料，导致了生产材料浪费；
比如研发方{读：fāng}向不清晰，导致试制了很多无用的废品；
比如销售计{pinyin：jì}划不科学，执行不足，应收账单过多，导致资金不足；
比如公司财务成本核算不清，导致成本（běn）过高；
比如财务税务(繁：務)知识不专业，导致公司被税务罚款等；
2、梳理自己企业的资金分配的合理性。所谓分配合理性指的是企业的资金在对外投资、固开云体育定【读：dìng】资产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分配管理的机制。
有些企业老板《繁：闆》手头有(pinyin：yǒu)钱后，各种跨行业投资，而且是长期投资，导致大量亏损，侵蚀了主业的现金流【pinyin：liú】。
一般来说，做实业的老板，我不建议大家[繁：傢]做跨行业的投[pinyin：tóu]资，或者做超长周期的长线投资，最好是做好自己主业，形成真正意义上(练：shàng)的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的深度。
还有就是有些老板很喜欢购买各种固定资产，一般我建议除了必备的固定资产外，只采购能升值、能变现的固定资亚博体育产（比如有些老板采购《繁：購》的大量古董、金条、红木等），减少贬值类不具有变现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。
关于企业的现金储备，此次疫情后相【练：xiāng】信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我们建议企业最少有储备满足不生产3个月的开澳门威尼斯人支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储备几百亿现金的原因。
关[繁：關]于应收账款，企业一定要有专项制《繁体：製》度（练：dù），对应收账款常态化催收、制定催收周期、负责人、起诉周期等制度，让企业的应收账款保持在一个极低的水平。
这里我再多说几句，现代社会，如果你发现自己的行业应收账款比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样[yàng]的行业最好不要做，我见过很多这样的企业，老板到处周转，甚至借高利贷弥补资金不足，最后钱(繁体：錢)没有，人也消失了。
还有就是无形资【zī】产的管理，企业一定要注册自己企业的品牌、专利，一方面可以提升自己企业的影响力和构建一定的竞争壁垒；一方面还可以提升企业的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行(读：xíng)等机构的贷款抵押资zī 质。
3、重新梳理企业产品结构和竞争力(读：lì)。重新定义产品是这次疫情后多数【练：shù】企业都需要做的事情，为什么呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多。
所以建议大家抓紧时[繁：時]间梳理自己企业的产品结构，对产品不同渠道的适应性、包装的改进、设计的优化、产品组合的（pinyin：de）优化等进行梳理。
另外对于产品的技术竞争力，实用性进[繁体：進]行研究提升。重新定义自己的产品可以让我们重回营销本质思考，我们的产开云体育品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是哪里？这个需求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求？等等。
4、梳理企业资金供给渠道。很多企业只有一个企业资金jīn 供给渠{拼音：qú}道，那就是销售回款，当然这应该是所《练：suǒ》有企业最主要的资金供给渠道，但是不应该是唯一的，如果是唯一的，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。
那么还有哪(读：nǎ)些供给渠道呢？
银行贷款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上市，创业扶{读：fú}持资[zī]金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方【pinyin：fāng】性政府补贴，税收返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残补贴，社保补助，减税免税政策等等。
企业的[读：de]财务必须在这些方面不断的提升，帮助企业老板实现资金供给多渠道，降低企业经营风险[繁：險]。
此次疫情对过去财务基本功不扎实的企业是一个很好的教训，抓紧[繁：緊]回去梳理自己企业的资金占用合理性进行全面分析【练：xī】，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中重生，提升未来其他黑天鹅事件的应对能力和竞争力。
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