花艺行业未来前景如何？花艺的最好时代还没有到，可以先从培育市场做起，未来会不错未来十年在花艺行业创业怎么样？既然已经这么问了，想必题主已经有过基础考察了。未来花艺，在“花店—婚庆” 这个传统模式会更加深化发展；而在“花店—跨界”这个新兴模式上会更加大放异彩
花艺行业未来前景如何？
花艺的最好时代还没有到，可以先从培育市场做起，未来会不错
未来十年在花艺行业创业怎么样？
既然已经这么问了，想必题主已经有过基础考察了。
未来花艺，在“花店—婚庆” 这个传统模式会更加深化发(繁体：發)展；而在【拼音：zài】“花店—跨界”这个新兴【练：xìng】模式上会更加大放异彩。
国内，排前几的几个知名花艺品（pinyin：pǐn）牌，野兽派、roseonly等，早在花艺《繁体：藝》的基础上就开始涉及软装、饰品等；2017年大力推广的花艺 咖啡的模式，近两年也在国内春笋般冒出来了。 其他，如（练：rú）花艺 服装，花艺 书店等，这些也都有同行开始涉猎，并初有成效。
所以，题主也是可以往【练：wǎn娱乐城g】花艺方面发展的。
下面有一些书开云体育(繁体：書)，题主感兴趣，可以淘来看一看。
2019年花艺行业的发展前景如何？开花店工作室好吗？
从今年双十一的数据报告就能看出，为啥大家这么大手笔的剁手？而且东西买的不多，但质量和价钱都比去年至少提升一个档次。客观上来讲，大家被今年新的消费习惯所影响了——消费降级！不知道了吧，那些(xiē)观念超前的人，早就不再盲目的消费，而是去关注和追求具有特点、个性、品质和与众不同的商{读：shāng}品去了。
当整个社会沉浸在消费降级的[de]气氛中，普通花店势必会抱怨经济不好干，甚至关门大吉。有的人甚至觉[繁：覺]得鲜花行业不景气，谁开花店谁后悔。马云还专门为此做了解释“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了”！
据调查如今每个城市只有20%的花店生意红火。大部分店铺毫无特色、产品线极其单一、花艺师没有经验、花艺设计[jì]也毫háo 无创意……对，花店关门是你自己的问题！
偷偷告诉你，别光指望着卖花去挣钱了。那【pinyin：nà】些用花艺撬动其它产业，实现花艺《繁：藝》跨(pinyin：kuà)界的人，早就赚的盆满钵满了！
在花店行业，跨[kuà]界现象早已有之，并不是件新鲜事。由于早期的鲜花消费需求不是很高，销售主要集中在节日市场，因此花店 礼品，花店 婚庆的跨界模式，是伴随着花店行业的诞生而一直存在的现象。近来传统零售受到电商的冲击，单纯的陈列售卖已无法和电商相抗衡，而结合轻餐饮、咖啡、图书、服饰、社交活动交流等综合功能的“生活馆”，给予（pinyin：yǔ）人们购物以外的情感需求和社交需求的满足
在所有的跨界生活馆里，鲜花是一个不可或缺的元素，是一个[繁体：個]自带社交和传播属性的产品。因此，花店玩跨界有得《练：dé》天独厚的的条件。
鲜【练：xiān】花＋果汁
相信很多喜欢花艺的人们都发现了，最近在很多商场都出现了花店，大部分店面装修以冷色调为主，清澳门永利新中又带着雅致。不同于传统的花店，它们都有着独特的经营模式，其中有一些，店里主要卖的竟然是果汁。店里一到周末就人满为患，来的顾客大多以女性为主，吸引她们的除了现榨的果汁外，还有店外摆设的各种颜色的鲜花。 走的是将“果汁” “鲜花”结[繁体：結]合的经营模式。
现榨果汁制作的时(繁：時)间要比一般的饮品长一些，因此很多时候，买饮料经常会排起长龙。但是顾客反映因为店内的环境很（拼音：hěn）好，而且周围又有很多鲜花，所以排队时也不会感觉太无聊，有时候还会在买果汁的时候顺带买一束花，价格不贵，却会让心情好很多【练：duō】。像这种买果汁顺带买走一束鲜花的顾客并不在少（shǎo）数，尤其是在情人节、520、母亲节这种特殊的节日，店里的鲜花就会供不应求。
花艺 餐{pinyin：cān}饮
想必既懂得生活情趣又是吃货的人，一定不会对“花厨”陌生。没错，就像它的名字一样，花厨《繁体：廚》是一家融合了鲜[繁体：鮮]花和美食的店铺。两者相互渗透，如同花房里开出一间[jiān]餐厅。将满室的芬芳花朵，将爱和美，分享给热爱生活的人。
花厨的每张餐桌上都装（繁：裝）饰鲜花，天花或吊灯处也有花艺陈设，甚至每道菜品送上桌时的大托盘，都点缀迷你花瓶，可能是几(繁体：幾)枝小花，也可能是一枚多肉。
每个时节或者所有{pinyin：yǒu}的节日，花厨会根据主题以及应季的花卉去设计新品。在美食中添加应《繁：應》季的鲜花，如玫瑰、桂花、樱花等，不仅获得了舌尖上的满足，还能够让人品尝到流转的四[sì]季。
花艺 甜点
大家在过节的时(繁体：時)候，总会订一个蛋糕，再订一束花，例如生日、纪念日之类的，这[zhè]不就是最直接【拼音：jiē】的客户需求么。很多花艺师或者甜点师都发现了这一特点，将两者结合，抓住了客户的心。
例如【Maison de BruCelia】。一位氛围设计师、一位甜点师、一位花艺师，一起在成都的山中开了一家时尚生活高【练：gāo】定方式工作室——提供展会、店铺(繁：鋪)空间花艺设计、婚礼氛围设计、场景及甜品台设计。
三位主人会把客人的故事分别用不同的元素加入到设计当中，他们从来不做程式化的设计，每个作品都是独一无二的。在所有BCM的高定客户心中，BCM工作室就是个现实里的乌托邦，理想而又美好。他们做着很有意义的事情，总是【读：shì】能够将人们难以幸运飞艇表达出来的情感，通过有趣的设计完整表达出来。
这些“花艺 ”的捆绑销售模式，在顾客中心中获得了不少的认同感。不论[lùn]是买果汁时顺带买走一束花，还是吃饭时带走一束花，还是在订【pinyin：dìng】蛋糕时顺便定一束花，都比很多单一的鲜花经营商来说，适应了更多客户的需求。而且这些店的鲜花不论是花材质量还是包装都绝对不比一些大牌差，价格相比一般普通花店里的鲜花贵一些，但也没有贵很多，而且活动时还会推出优惠的组合。
△中赫时【练：shí】尚学员花店
再换个角度来讲，我没有足够的经济实力来支撑“花艺 ”的捆绑销售模式，我(读：wǒ)就不能开好花店么？答案（练：àn）很显然，可以。举个例子来讲，在福建泉州有一家花店“好先生的花”在几年的时间做到了六家连锁，在运营主理人看来，现在的行业最缺少的是职业化。
“我们坚持每月的1号都会发布系列新品，就像各种时《繁体：時》装品牌那样，固定时间举办新品发布会，用自己的创[繁体：創]意和产品引领潮流。”
“每月15号之前，由研发团队挑选从各分店搜【pinyin：sōu】集的优秀设计灵感，结合热[rè]点《繁：點》和时间区间特性研发新品。”
“月底前会将制作指导方案推广至各分店，从花材和包装的种类、数量、尺寸，到制作要点、保养、配送和注意事项都会详细列出澳门新葡京，保证每个店铺的花艺产品输{pinyin：shū}出能最大程度接近样品标准。”
“曾经我听到一句深《pinyin：shēn》有感触的话，一个员(yuán)工为什么要在你的公司待下去？要么就是有丰厚的薪资，要么就是在这里有幸福感和成长空间。至少得满足一点，否则再怎么掏心掏肺也没用。”
所以“好先生”一开始就确立了系统的规章制度以及找寻出有效的激励办法，从助理到高（拼音：gāo）级花艺师再到分店店长甚至股东，严思缜密的晋升机制让员工不管对学习花艺技能，还是个人业绩(繁：績)提【练：tí】升都充满干劲。有效解决花艺师的职业发展困惑。
很多花店经营会意识到系统化、标(biāo)准化，但是经常会忽视掉职业化，但是像连锁经营发展到后期多家门店的时（繁：時）候，才会意识到职【繁：職】业化是多么重要。
“在我们店【练：diàn】里，打卡、制服、请假调休、早中晚工作内容、交接班、收银等都有统一(yī)的制度标准。”
“订单(繁：單)发布，线上线下客户服务、每日/月销售报表都有严格要求，每个月内部还会进行{读：xíng}统一的技能和企业[繁：業]文化培训……”
说到这里，有人可能会问[繁：問]，如此严苛的工作要求，不是让原本就辛苦的工作变得更加繁复【练：fù】了吗？
潘闽全说：“恰恰相反，正是因为花店引入了职业化的管理方法，反而避免了更多不必要的麻烦，订单发布责任到人、每日账(zhàng)目安全清晰、销售业绩科学分析，花艺师还享有加班费、业绩提成、活动补贴、法定假日、年假、工龄奖等福利，这一切都让(繁：讓)花店工作不再被认为是街边夫妻档小店，不仅工作更（pinyin：gèng）有效率，员工的职能拓展和幸福感也在提高。”
等等等等，这样的例子还有很多，其实随着经济的发展，人们生活（练：huó）水平的提高，对鲜花、花艺这种从物质需求到精神追求的趋势越来越明显。鲜花、花店在未来的生活中一定会慢慢变成不可缺少的一部分，关键点在于怎样通过鲜明的风格、扎实的技术、优秀的运营来实现自己想达[繁：達]到的样子。
最后说一[pinyin：yī]句，做花很美，传递美很幸福，喜欢就去做。
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