上海costco超《练：chāo》市官网

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼了！我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？

木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。

而且Costco的管理方也确实(繁体：實)被这个场面震撼了！

我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋[繁体：奮]。

但是(读：shì)不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实。

木m亚博体育ù 叔说两点吧：

他们的模式是什么？会员制。而且不是免费的会(娱乐城繁：會)员制。

很多超市会员免费，比{pinyin：bǐ}如什么家乐福，沃尔玛，办卡之后【pinyin：hòu】购买会员(繁体：員)商品便宜几块钱，年底看消费积分换东西。

这些在Costco看来太小儿科了。他们的会员制极速赛车/北京赛车是收费的，刚开始办199元一年，后(拼音：hòu)来涨到了299元一年。

而且这家超市几乎只能对会员开放，没有会员卡的话购《繁：購》物非常【练：cháng】不划算，几乎每件商品都是为会员定（dìng）制的价格。

而会员越多，销量就越大，Costco和供应【练：yīng】商就有更大的议价空间，出售的商品就越便宜，由此也会吸引更多人成为(wèi)会员。

这是一个良性循{pinyin：xún}环。

正因为它们能以来（繁：來）庞大的会员从供应商哪里拿【练：ná】到薄利多销的如此便宜的价格，才有很多人趋之若鹜(wù)。

换句话说{练：shuō}，这（繁体：這）些人都交了会员费了，当然想至少把会员费要赚回来[繁体：來]。这也是Costco的一个策略。茅台能比市价便宜500元，就是他们营销手段最好的例子。

因此是这种模式的成功，不是什么美国的成功，它只是美国企业而已，理念确实还不错。

正如木叔刚才说的{de}，消费者其实看中的就是(读：shì)价格。这在任何国家都一样。完全同样的商品，谁会傻到宁愿去买贵的？

更何况有一家比市面便宜20%，当然要去买了。Costco提供【读：gōng】的就是这样的体验。

哄抢这个词不太好，好像不花钱一样，用疯狂抢购可能更合适(繁：適)吧。

而且它们(繁：們)服务好，不喜欢的商品，及时打开【练：kāi】包装，甚至吃了一口也可（拼音：kě）以换掉。

这在其他超市有这样(繁：樣)的情况吗？

这当然也得益于他们的品控非常自信，以及供应链非澳门威尼斯人常给力。当然消费者的实惠就【读：jiù】更多。

Costco刚在中国开一家店【练：diàn】就遭遇消费者的疯狂抢购，甚至于卖场每天都要限流。木叔在想，要是【拼音：shì】每个一二线城市开两(liǎng)家，Costco会员将会多成什么样？

如今该超市澳门金沙开业只有几天，但是在上海的会员应该突破25万人了吧！这是一{yī}个非常不错的成绩，估计也会随着客流平稳，新奇度下降，所谓的疯狂抢购和哄抢现象，也会越来越少。