项目运营包括【练：kuò】哪几个部分

如何做好项目运营管理？做好项目运营管理:第一步：诊断体系与战略的匹配度。第二步：诊断运营管理组织的有效性。第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行性。第四步：诊断体系的落地执行能力。项目运作的一般流程？一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段

如何做好项目运营管理？

做好项《繁体：項》目运营管理:

第一步：诊断体系{繁体：係}与战略的匹配度。

第二步：诊断[繁：斷]运营管理组织的有效性。

第三步：澳门银河诊断运营管理制度、流(读：liú)程的可执行性。

第四步：诊断体系的落地执澳门新葡京行能力【练：lì】。

一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度（练：dù）定在前，并宣传到位，

三、任务交代dài 清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，

四、对违返制度的（pinyin：de），杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理好与甲方、监理娱乐城的关系，遵守一定的潜规则，否则寸(cùn)步难行，

六、处理好政府各监澳门金沙管部门的关系（繁：係），

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏澳门新葡京洞【练：dòng】，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺序，技术走在【拼音：zài】生产的前面，

九、做好材料采购计划，适当提前[qián]进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质量、进度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。