小【练：xiǎo】型美容院活动方案

美容院如何做才能使业绩稳固提升？美容院如何经营才能让业绩稳固提升？这是一个管理技能的问题。最核心的部分就是聚焦业绩目标不能放松。从三点剖析： ①聚焦你的目标做管理 ② 聚焦你的目标做监控③聚焦你的目标做激励运营思路对了，项目优质了，人员匹配了，剩下的就是确保执行到位

美容院如何做才能使业绩稳固提升？

美容院如何经营才能让业绩稳固提升？这是一个管理技能的问题。最核心的部分就是聚焦业绩目标不能放松。从三点剖析：

①聚焦你的目标《繁体：標》做管理

② 聚焦你的目标[繁：標]做监控

③聚焦你的澳门新葡京目标(繁：標)做激励

运营思路对了，项目优质了，人员匹配了，剩下的就是确保执行到位。再好的运营思路，再完美的执行方案，在执行过程中，今天走一点样，明天走一点样，最后就会大变样，拿不到想要的结果。作为运营者。要确保团队的执行力，必须[xū]做到三点：时刻记着目标！时[繁：時]刻聚焦目标！时刻推进目标！

目标是你率领团队带领企业前进的方向。你的美容院长期目标是什么？当下的月度，季度，年度目标是什么？你《pinyin：nǐ》正在每天，每时，每刻的推（pinyin：tuī）动它吗？为了它的达成，你做了哪些事？这些事和目标真的有直接关系吗，还是可有可无？

聚焦目标做管理【练：lǐ】

在日常的美容院管理中[zhōng]

，你做了多少与目标有关系的事？目标必须是管理中贯穿的主线。当你的团队偏极速赛车/北京赛车离目标时，你要及时纠正拉回正轨。有很多店老板把80%的时间处理员工情绪上，而不是【练：shì】想着怎样去达成目标

当你给她擦干眼泪，有没有问上一句(jù)，亲爱的你的任务还差多少。如果没有，你只是充{读：chōng}当了知音姐姐，而不是目标的推动者。你要真对人家负责任，你就让人赚到钱，其他什么都是虚的

从企业的角度说，管理一定是建立在运营基础上，运营一定建立在目标基础上【练：shàng】。有的美容院200平，带着员工大谈国学，去学习，去拜师拜天，业绩缺一塌糊涂。有的美容院一个月业绩五六万，去学习爱的文化，一家人文化，这样的店谈什么文化管理，心态管理都不如想着如何让店提升[繁体：昇]业绩

让员工赚到钱强。这个行业老板娘都有完美情结。一进店能找出十个不满意，顾客档案没摆好，那里花瓶落灰了，于是员工就整改呀，店长根据这十个不满意在会上做奖惩机制，每天监督检查，一个月下来，员工80%的精力没放在顾客身上和如何达澳门博彩到目标上，而是被这些琐事消耗掉【练：diào】了

目标放对了，员工gōng 方向感才明确，业绩才好。在企业还小的阶段，抓标准时务虚的行为，聚焦管理业绩目标才是务实[shí]的行为。

聚焦目标做监控

除了每天的目标管理外，每周，每月，每季，每年都应该对上一阶段目标进度做总结，对下一周期目标任务做分析和部[bù]署。这种（繁体：種）周期性的目标监控推进靠的就是周会，月会，季会和年会进行的。很多美容院不擅长开会，把会议开成四类：批斗会，茶话会，好人会，问题会。那nà 会应怎么开？美容院的周会和月会就是这个美容院的缩影。

●一个目标不清晰的院长[繁：長]，在开会时就没有核心主题。

●一个有目标但常偏离目标的院长，开会时就会出现大（拼音：dà）量开云体育和目标主题无关的话题。