个人岗位(wèi)风险防控控制表

作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？您好，很高兴回到你的问题！总经理是企业经营工作的第一把手。第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的

作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？

您好，很高兴回到你的问题！

总经理是企业经营工(读：澳门永利gōng)作的第一把手。

第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和亚博体育支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与(yǔ)董事长的关系也是动态的，不是一成不变的。

维护（繁体：護）好与董事会的关(繁体：關)系，同时一定要保障自己的经营权力。第一做好董事[shì]会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。第二明确责权利。既对董事会负责，又不让董事会查收具体经营事宜。

第二组建好经营[繁皇冠体育：營]班子，因为是企业一把手。选择副手首先德为先，然后才考虑才。选择中层特别是销售等部门，要以才为先。

第三设计安排好企（pinyin：qǐ）业的保险闸门。这个主要是制[zhì]度建设。比如财务部，并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。

所有这些做好后，逐步建立企业的文wén 化。树立自己的威望（软实力）

风险点及控制措施外部环境风险点及防控措施：

1、风险【练：xiǎn】点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。2、风险点澳门金沙：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。

防控措施：树立正确的价值观、地位观、权力观、财富观，正确处理好工开云体育作与个【练：gè】人之间的关系，自觉抵御市场经济和人为因素冲击。