如何说明自己【练：jǐ】有管理能力

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！如何判断一个人是否有管理能力？管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？

谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！

管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。

一，前瞻开云体育力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期（qī）策略。

二，决断澳门新葡京力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机(繁：機)决断。

三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。执行力有四个核心要开云体育素：1.意愿《繁：願》积极

2.能力过(guò)硬。3.程度完美。4.效果突出

四，控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。

五，沟通力。管理70%的工作是极速赛车/北京赛车沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想【练：xiǎng】说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。

六，凝【练：níng】聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理(lǐ)者必须具有使人或物聚集【拼音：jí】在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。

七，创新（练：xīn）力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产[繁体：產]品创新，还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。

八，公信力。职业操守是公信力的前提。好【练：hǎo】的管理者必须处事公平，使人信（练：xìn）服，这样才能更好的管理和带领好团队。

九，意志力。管理工作【拼音：zuò】中zhōng 问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废【练：fèi】，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。

十，抗压力。压力是试金石，一(读：yī)个人能不能取得大的成功，抗压【练：yā】力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。

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