故宫文创的商业模式创新在哪里？故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧
故宫文创的商业模式创新在哪里？
故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一、将纪念品变[繁：變]更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品《pinyin：pǐn》更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。
二、销售模式从线下转移到线上，故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广，立刻抓(zhuā)住了广大年轻人的眼球。可以说完全走了一条大网《繁：網》红的带货之路。
故宫文创年销售10亿，其他博物馆能否借鉴？
我认为借鉴不了。首先、故宫作为末代封建王朝的象征，曾经拥有太多让人眼热的权利和财富。而国人对“皇权”代表的至高无上的名利的认可，以及对皇权的膜拜和窥探猎奇之心，远胜于其他任何文化代表的博物馆。上至耋耄老人，下至学步儿童，都对“皇权”情有独钟。
第二、历代王朝都有皇帝御用的东西赐给平民百姓，是恩赐，是加持的传统。基于对皇权的广泛膜拜，冠以“皇家”的产品，对于不再拥有帝王时代的现代人，保留了足够的想象空间。功成名就的，会觉得自己配得上这样的产品；碌碌无为的，可以自我安慰说虽然我《pinyin：wǒ》当不了皇帝，却能用上皇帝用过的衍生品；孩子天真无邪，会说哇，原来这《繁：這》就是历史；馈(kuì)赠亲友的，收到的人也会觉得，又有新{pinyin：xīn}意又有祝福。这些都给了故宫博物馆文创得天独厚的营销根基
不，是不需要营销的根基（澳门伦敦人练：jī）。甚至都不需要迎合。
第三、文物素材丰富，人物IP群早已通过各种影视类作品大面积覆盖准消费者。在《甄嬛传》《还珠格格》之类收视常青树的影视剧常年的加持下，准消费群体对故宫生活的人物IP已经熟识，因此相关人物的实际生活澳门博彩中的元素再次出现在文创产品中时，已经发生了“移情”这样的情感转化，接纳度和亲切感飙升，想要抱回家这种类似粉丝的【拼音：de】心态和行为需求，在销售发生之前就已经产生了。
第四、故宫博物馆文创产品开发较早，品类【繁澳门巴黎人体：類】丰富，开发团队庞大，具有一定的速度优势
第五、故宫博物馆文创产(繁：產)品的设计风格多样，有（pinyin：yǒu）古朴的{读：de}，也有时尚的，涵盖的受众喜好面比较广
第六、故宫的影响力澳门新葡京够大，与各大品牌共推限量版有充分的合作机会。双品牌的影yǐng 响力，促进购买力。
第亚博体育七、第八，其实[繁：實]还有更多。
综上所述{读：shù}，优势如此集中且[qiě]明显的博物馆，非故宫莫属。其他{pinyin：tā}博物馆想要学习可以，借鉴也可以，赶上和超越，几乎没有可能。
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