如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防
如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？
你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防。小区小，物业不愿进驻，业委会想外包物业服务的话，该怎么做？
小区小，物业公司不愿意进驻也能理解，毕竟物业公司也是一个盈利性企业，小区太小确实很难有盈利。面对这样的问题，业委会想外包也确实是一个可行的选择。不过，小区(繁：區)管理不同于其他管理。在没有专门(mén)的物业公司进驻的情况下，业委会很难做到将小区的所有服务全部外包，只能是选择部分服务外包。
1、小区的直播吧公区卫生可以（pinyin：yǐ）外保给专业的保洁公司负责。
2、小区的世界杯安保工作和小区日常至于维护《繁体：護》可以外包给专业的保安公司负责。
3、小区的绿化可（练：kě）以外开云体育包给专业的绿化公司进行负责。
4、小区财务可以聘请专业的会记来打理，但是不提倡（pinyin：chàng）。
其他的很多部门和只能是自己负责的。相关部门还有如：工程部（负责工程维护维修）、客开云体育服部、库房管理、员工餐厅、采购部、财务部、人力资源部、档案管理部门[mén]等很多专业的部门。
鉴于小区管理涉及到很多专业知识，我还是建议小区业委会还是首先聘请一个专业的物业经理，然后放权给物业经理。让物业经理进行物业管理方极速赛车/北京赛车面的专业招聘和组建。由聘用经理负责相关的规章制度组建和团队招聘组建。有经理经营进行小区管理和服务方面的制定dìng 和培训。进行招聘和成立完整的小区服务部门，协调各部门进行小区服务
希望我的回答能对您有所帮助。
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