阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？大材研究观察发现，红星美凯龙跟腾讯深度合作，京东跟曲美合作，都没有放弃家居建材这块阵地。10月31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式，双方探索智慧零售的方向，力推IMP全球家居智慧营销平台
阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
大材研究观察发现，红星美凯龙跟腾讯深度合作，京东跟曲美合作，都没有放弃家居建材这块阵地。10月31日，腾讯与（繁体：與）红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式，双方探索智慧零售的方[fāng]向，力推IMP全球家居智慧huì 营销平台。
到底要干什么？据现场公布的信息，这个(繁体：個)IMP由精准数据系统、全场景流量系统、一站式内容系统、数字化工具系统及智能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期的个性化营销服务[繁体：務]。
双方将围绕小程序、微信公众[繁体：衆]平台、微信支付、腾讯广告营销服务《繁体：務》、腾讯云、企业微信以及[jí]泛娱乐IP等七个方向入手，展开深度合作。
在此之前，红星美凯龙其实已经大量使用腾【繁：騰】讯的工具(读：jù)，搭建了O2O系统、自媒体矩阵、SCRM系统、私有DMP系统、营销工具系统、线下数据采集系统、全民社交营销系统等7个系统。
其实说了这么多，双方联手的意思，无论是数据分析、消费者触达，还是新的广告服务、搭场景、制造内容等等，本质上还是红星美凯龙[繁：龍]借腾讯的力量，力图采用更多的办法扩大客流量，并能把流量转给家居品牌方，把成本降下来，把获客（pinyin：kè）与留客(练：kè)的能力增强，同时提高管理效率。
这个I澳门永利MP到底有效果吗？我们不知道，但红星美凯龙应该是受益了，不然不会继续(繁：續)合作。
之前有公开报[繁：報]道，据说受益于IMP平台（繁：颱），在2018年“十一”大促期间《繁体：間》，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同比增长22％。
据了解，红星美凯龙双11将推“团尖货”活动，小程序就是主战场，以尖货、达人带流量。 另外一个消息是，今年双澳门金沙十一，红星美凯《繁：凱》龙的销售目标是120亿。
目前，我们在很多地方【pinyin：fāng】，已经能看到他们砸出的双11广告。
还有京东跟曲美的合作，“大材研{pinyin：yán}究”也有专门的文章展开分析。
曲美的营收规模可能不算特别大，2018上半年营[繁：營]收9.73亿元，同比增长10.32%。
这个规{pinyin：guī}模与增速，在上市的家居建材与[yǔ]装修公司里《繁：裏》，只能排在中间位置，但门店花样之多、渠道创新之力度，能拿到前十强的席位。
比如它在搭【拼音：dā】O2O平台，线上给门店引流，线下体验互动开云体育。比如拥抱新零售，打造“你 生活馆”体验店、跟京东联手大改老店。
当然，它还在持续增加(pinyin：jiā)开店{拼音：diàn}的力度，截止2018年6月底，开了983家门店，半年时间增长108家。
经销商专卖店净增106家，总数是967家，其中包括103家[繁：傢]大型你 生活馆、43家居 生活馆、276家B8定制独立店、545家迷你你 生（pinyin：shēng）活馆（成品店改造）、高端品牌独立店（万物 凡希）。
而直营门店仅16家，半年净增了2家，可见也是全澳门威尼斯人数押注经销商，符合(hé)大家居行业的普遍规律。
它的布局如下，足见门店形态之[zhī]丰富（来源于：曲美家居2018上半年财报）
上述门店里，有一个区别于同行的做法是，曲美在前面20多年里，开了不少独立店，大概有100多家。独立店是没有开到家居卖场里的，也可能不在购物中心，它很大可能是出现在街边的一{读：yī}幢楼，独立的一个地方，很多时候都在交(jiāo)通要道，比较醒目，停车也方便的位置。
从2016年开始，曲美将原来的一些门店进行改造，变身“你 生活馆”，店里有多种情境体验间和样板间(繁体：間)、咖啡馆、VR体[tǐ]验区、休闲阅读区等，其实也就是现在力推的多体验，可见他们行动得很早，2016年就动手了。
探索远远没有局限于上（练：shàng）述道路，今年跟京东的联手【练：shǒu】，已经有两家新一代的门店出现：
一个是京东与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆，位置在北京大屯路东地铁站旁。
前身是{读：shì}曲美家具亚运村店，开业已有15年时间(繁：間)，在曲美的业务体系里想必贡献也不小，不然也不会[繁：會]活过15年。
新店的业态非常丰富，跳出了传统的家具开云体育门店局限【练：xiàn】，它包括：
儿童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设计师的家、绅士品格、时尚（pinyin：shàng）白领空间、女童等多种场景，每种场景都有自己的样[yàng]板间，所见即所得。
同时引进了图书角、影音角、高定服[fú]务等业态，不光是买家居，还能满足玩、喝、阅读等多{读：duō}种需求【pinyin：qiú】。
1、引进了多个跨品类的品牌，包括威可多、格罗尼雅(yǎ)、双立人、乐高、杰士影音、懒角落、Quintus、爱慕、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS、oralb欧乐B、富士等，店里的产品总共有3000多个SKU，有没有感觉(繁：覺)，它成了一个小型的购物中心。
2、京东基于消费者大数据分(读：fēn)析，针对京东、曲美及入驻品牌相匹配的真实用户，进行精准画像，根据画像结果，从整体[繁：體]商品池中，挑选这些潜在客户想购买的商品。
根据电商数据，去分析客户，然后再根据客户分析结果，进行选品{读：pǐn}。这事儿，天猫也在干，很有想像空间，在一定程度上可（pinyin：kě）以帮我们避开（繁：開）选址、选商品的误区。
另一个跟京东联手的成果是曲美京东之家北（pinyin：běi）五环旗舰店，最《pinyin：zuì》近也是一个热点。
三层（繁：層）楼，1楼是百货、2楼是家具、3楼是家装建材，大概有150多个品牌，3万多种货品，除了家具建材外，还有图(繁体：圖)书、家用百货、厨具、餐饮美食等。
旗舰店配了电子价签、无人结算等黑科技，扫一扫产品就能下单，可以到无人结算区付{读：fù}费。上述模式还有一个【pinyin：gè】很潮(pinyin：cháo)流的名称：曲美PLUS模式。
跟京东联手的这类大店，或【练：huò】者说微型购物【拼音：wù】中心，探索的代价很大，假如路走通了，曲(繁体：麴)美应该会在一二线城市继续扩张，带来的市场增长空间非常有想象力。
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