想在乡镇上开家电器店，流动资金15万左右，天猫优品，苏宁易购和京东帮加盟哪个好？首先要了解你那个乡镇的大小，人口有多少，如果人口少于3-5万就没必要苏宁易购拉，发展有限，人口有一定规模，当地形成有商业
想在乡镇上开家电器店，流动资金15万左右，天猫优品，苏宁易购和京东帮加盟哪个好？
首先要了解你那个乡镇的大小，人口有多少，如果人口少于3-5万就没必要苏宁易购拉，发展有限，人口有一定规模，当地形成有商业化气息，各业态发展良好，但你说的用15万是不够的，要知道做生意别说资金周转，就是最低要求把他开起来，苏宁的5万押金，门头要自己制作，店内专柜按上一台样机，这些要求肯定不够，开美的专卖店到挺符合，美的品类全，每个品类都是数一数二的品牌，其实苏宁京东天猫都是这两年下沉到渠道的电商，电商有电商的基因就是效率，品牌单一有做品牌单一的好处，看你去往那边想，去往那边做，单一品牌的效率在于可以让你更懂家电卖点，而你要利润，必须要从这点出发，因为只有你了解产品，才能把产品的价值卖高，…家电在这个年代就是春秋战国时期，混战，乱战，因为这两年由卖方市场，转到现在的买方市场，由消费者说了算，卖方市场的时候，只要你知道一个商品的中间差价，你就知道这个钱怎么赚了，就是简单的二道贩子。而买方市场，就看你有没72变，产品有没打动我，，，如果京东或者天猫整合国美电器会怎样？有没有这种可能？
您好，我是电商小灵。其实任何天马行空的假设都是有可能的(de)，毕竟这时代最怕的就{读：jiù}是没有想象力。
但是从实际[繁体：際]形势评估来说，个人觉得可能性不是很大。
这几个巨头之间很难整合，只会合作
从经营的角度来看，合并或者整合只会有几种可能：1，别针换(繁：換)别墅：A公司掌握核心科技，足以撼动B公司。
2，市场竞争透支：A公司和B公司打得你死我活，双《繁：雙》方投资人受不了。
3，资源互补《繁体：補》：A公司的优点 B公司优点=完整的生意产业链
很显然京东、天猫、国美、苏宁这几家都不是这样的[de]情况，因为这四{pinyin：sì}家情{拼音：qíng}况十分相似。
1澳门伦敦人，用户高度集中，可能很多人（练：rén）都同时是这四个平台的用户。
2，都是销售型平台，绝对竞争关系，没有（pinyin：yǒu）一方拥有核心技《pinyin：jì》术或者产品工厂。
3，都是市场上可以独占一方的巨头，谁都熬得起。
天猫和苏宁战略合作
这是很多年前的新闻了，相信很多朋友都在苏宁天猫官方旗舰店买过东西了吧，天猫给苏宁的资源，都不用多说了。这[繁体：這]两位老哥合作得挺愉快的，用天猫[māo]的流(pinyin：liú)量，享受着苏宁的服务，好像还挺舒服。
国美四处逢源
国美虽然声音没那么大，但是几个平台都有做，最近好像和拼多多打得挺火热的。其实国美这些年确实一直在吃老本，但是好在老本确实过硬，耗得起，只要在挣钱，就是好事儿。国美还是聚焦在家电这样的老本行品类里面。京东的野心到底有多大
不知道大家用京东的目的是什么，我用京东只买数码产品，而且只选自营，感觉不是自营，就不如去淘宝买了。毕竟自营才是京东的核心竞争力。记得曾经有句话，“如果说拥有客户信息就等于有了一切，那快递公司早就成为独一份的巨头了”，京东敢为天下先，自营仓储、自营物流，同时也在全国开设实体店，说不定以后京东超市也能亚博体育开成（pinyin：chéng）便利店，每个小区门口都有一个呢？
总结
1，巨头之间不管整合还是竞争，最终都是利益关系，没有永远的朋友，只有永远的利益。2，巨头澳门新葡京们竞争越激烈liè ，消费者越占好处。
3，我倒是很期待这四个平台有一天能自营工厂，拥有自己的核心技术[繁：術]，核心{读：xīn}生产力，做一个水桶《pinyin：tǒng》型平台。
我是电商小灵，专属于分享个人电（繁体：澳门博彩電）商互联网心得和经验。
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