wbs的分解原[拼音：yuán]则有哪些

关于任务分解法，你知道什么是WBS吗？WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一

关于任务分解法，你知道什么是WBS吗？

WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分（拼音：fēn）组，它【pinyin：tā】归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构{pinyin：gòu}（WBS）都是最重要的内容之一

WBS总是处于计[繁体：計]划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以【读：yǐ】WBS也是一个项目的综{繁体：綜}合工具

工作分解[拼音：jiě]结构

工作（work)--可以产生有形结果的[读：de]工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模《练：mó》式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其(pinyin：qí)对应：

⑴结构(繁体：構)化编码

编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别[繁：彆]和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上【shàng】使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

⑵工作包bāo

工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包（pinyin：bāo）是最小的“可交付成果”，这(zhè)些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和《pinyin：hé》安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

⑶WBS元素

WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系(繁体：係)的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为《繁体：爲》完成同一工作所[读：suǒ]使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须《繁：須》满足规定的要求

只有抓住最核心的(de)可交付结果才能最《练：zuì》有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内（繁体：內）部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。

⑷WBS字典【练：diǎn】

管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工（gōng）具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档【练：dàng】。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等

同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易{读：yì}于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型[xíng]的工作包级别【pinyin：bié】的WBS字典。

主要用途《练：tú》

WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目(mù)经理和项【练：xiàng】目团队确定和有效地管理项目的工作【拼音：zuò】。

1. WBS是一个清晰地表(繁：錶)示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2 .WBS是一{pinyin：yī}个展现项目全貌，详细说[shuō]明为完成{读：chéng}项目所必须完成的各项工作的计划工具。

3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目[读：mù]完成(读：chéng)情况，作为项目状况的报告工具。

4. WBS防止遗漏项(繁：項)目的可交付成果。

5. WBS帮助项目经理关注项目mù 目标和澄清职责。

6. WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工{pinyin：gōng}作量和分配工作。

7 .WBS帮助改进时间、成本亚博体育和（读：hé）资源估计的准确度。

8. WBS帮助项目团队的建{拼音：jiàn}立和获得项目人员的承诺。

9 .WBS为绩《繁体：績》效测量和项目控制定义一个基准。

10 .WBS辅助沟（繁：溝）通清晰的工作责任。

11. WBS为其他项目计划的制[繁体：製]定建立框架。

12. WBS帮助分析项目《pinyin：mù》的最初风险。

创(繁：創)建方法

创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的[读：de]指《读：zhǐ》导文档。WBS的创建{jiàn}方法主要有以下两种：

1 .类比方法。参考类似项目的（练：de）WBS创建新项目的WBS。

2 .自上而下的方法。从项目的目《拼音：mù》标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水[练：shuǐ]平，对于项目《读：mù》工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

创建WBS时需【练：xū】要满足以下几点基本要求：

1 .某项任务应该在WBS中《练：zhōng》的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2 .WBS中某项任务（繁体：務）的内容是其下所有WBS项的总和。

3 .一个WBS项只能由一【练：yī】个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个《繁体：個》人负责，其（qí）他人只能是参与者。

4 .WBS必须与实际工作中的执行方式一致(繁：緻)。

5. 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一[yī]致性。

6 .每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包《拼音：bāo》括的工作范围。

7 .WBS必须在根据[繁体：據]范围说明书[繁：書]正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

8 .WBS的工作包的定义不超过40小时，建议(繁体：議)在4-8小时。

9 .WBS的层次不超过10层，建议在【练：zài】4-6层。

表示方式(练：shì)

WBS可以由树形{读：xíng}的层次结构图或者行首（练：shǒu）缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体[繁：體]的模版样式参见WBS模版样式。

分解方【练：fāng】式

WBS的分解可以采用以下三种方式进行：

1 .按产品的物理结构分【拼音：fēn】解。

2. 按产品或项目mù 的功能分解。

3 .按照(zhào)实施过程分解。

创建(练：jiàn)过程

项目组内创建WBS的过程非(拼音：fēi)常重要{yào}，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有yǒu 方面。

项目组内创建WBS的过程是[读：shì]：

1.得到{dào}范围{练：wéi}说明书（ScopeStatement）或工作说明书（Statement of Work，承包(读：bāo)子项目时）。

2 .召(读：zhào)集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。

3 .分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽[jǐn]量利用。

4.画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以【pinyin：yǐ】定义为子项目或{pinyin：huò}子生（shēng）命周期阶段。

5.将主要《pinyin：yào》项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组{繁体：組}分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作《练：zuò》包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。

6 .验证上述分解的正确性。如果发[繁体：發]现较低层次的项（繁体：項）没有必要，则修改组成成分。

7 .建立一个编（繁：編）号系统。

8.随着其他计划活动的进行，不断地[读：dì]对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。

检验标澳门新葡京准[拼音：zhǔn]

检验WBS是否定义完全、项[繁体：項]目的所有任务是否都被完全分解主要{pinyin：yào}依据以下标(biāo)准：

1. 每个任务[wù]的状态和完成情况是可以量化的。

2 .明确定义了每个任务的【拼音：de】开始和结束。

3 .每个任务都有一个可交付【pinyin：fù】成果。

4 .工期易于估算且【pinyin：qiě】在可接受期限内。

5 .容易估算成本{读：běn}。

6 .各项任务澳门新葡京[wù]是独立的。

7. 各项{pinyin：xiàng}任务能被描述的。

使用【拼音：yòng】

对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary）来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期【读：qī】、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地【拼音：dì】包括有关工作包的必要的、尽量多的信息

当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码（Code ofAccount）。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的《pinyin：de》编码系[繁体：係]统。成本和资源被分配到这一编码结构中

实践经【繁：經】验

最多使用20个层次，多于20层是过度的(de)。对于一些较小的项目4－6层《繁：層》一般就足够了。

WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结[繁：結]构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时[拼音：shí]，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。

作用yòng

1．明确和准确说明项目的范围（繁体：圍）；

2．为各独立单[繁体：單]元分派人员，规定这些人员的相应职责；

3．针对各独立单元，进行时间、费用和资(繁体：資)源需要量的估算，提高时间、费用和资《繁：資》源估算的准确度；

4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控[kòng]制奠定共同基础，确定项目进度测[繁：測]量和控制的基准；

5．将项目工作与项目的财务（读：wù）帐目联系起来；

6．便于划分和分派{pài}责任；

7．确定工作内容和工作顺序xù ；

8．估算项(繁：項)目整体和全过程的费用。

种(繁：種)类

1．纲(繁：綱)要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS） 　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结{繁体：結}构。该分解结构只有上面《繁体：麪》的三级：

第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子zi 系统、导弹系统、军械系《繁体：係》统、空间系统和【hé】地面车辆系统。

第二级：防【pinyin：fáng】务《繁：務》装备项目的重大单《繁体：單》元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。

第三级：从属《繁体：屬》于第二级的单元，如机体、推进装(繁：裝)置、资料（拼音：liào）、服务和技术出版物等。

2．项目纲(繁体：綱)要性工作分解结构（PSWBS，Project summary work breakdown structure-PSWBS）

项目纲(繁体：綱)要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁【拼音：cái】剪得到的工作分解结{繁：結}构。

3．工程公司【pinyin：sī】标准《繁体：準》工作分解（读：jiě）结构（CSWBS，contractors standard work breakdown structure-CSWBS）

4．合同工作分解[jiě]结构（CWBS，Contract WBS）

合同工作分解结构是适用于特《练：tè》定合同或采购活动的完整的工作分(拼音：fēn)解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致

合同应指出在合同的哪一级[繁：級]别上进行费用累计。承【练：chéng】包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。

而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分[pinyin：fēn]解结构主要包括：

A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理（lǐ）工作使用的【练：de】工作分解结构（WBS）详细《繁：細》。

B、组织分解结构(繁体：構)（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元【拼音：yuán】。

C、资源[yuán]分解结构（RBS）——它是组织分解结{繁：結}构的一种变异，通常在将工作元素分{拼音：fēn}配到个人时使用。

D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产[chǎn]品所需的实际部件、组件和【练：hé】构件的分级层次。

E、项目分解结构（PBS）——它[繁体：牠]基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。

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每【pinyin：měi】天睡五个小时。

结果是过程的表现[繁：現]。

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