软件项目管理四个【练：gè】要素

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一《pinyin：yī》，目的

软件产品的产生都是有(yǒu)目的性的，也就是该软件研发【练：fā】出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决某些（pinyin：xiē）问题，而不是解决所有问题的。

2.让大{pinyin：dà}家清楚我们要做个什么东西，提升员工的成就感了创造欲。

二，范围[wéi]

软件产品必须(开云体育繁：須)要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认识才能提出切实可行的需求功能来进行软件产品的开发。

1.不是所澳门新葡京有需求功能都有就好，要有取舍，突出(繁：齣)强项。

2.进行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验(yàn)、交互行为等。

三，组(繁体：組)织

组建一{读：yī}只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实施是极其的重要，一只优秀的项目团队必须要有《pinyin：yǒu》以下几项[繁：項]特质：

1.价值观一致。

2.澳门博彩强【练：qiáng】执行力。

3.分【练：fēn】工明确。

四，质【练：zhì】量

软[ruǎn]件产品的质量保证是最重要的，质量不光是软件产品的性能要好，运行稳【繁体：穩】定，功能强大，更重要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必须强调软件产品设计的重要性{读：xìng}。

2.制定详细可执行的测试[繁：試]计划。

3.可以有公测极速赛车/北京赛车阶【练：jiē】段。

4.维护期的质量控制，开云体育不（拼音：bù）能松懈。

五(读：wǔ)，时间

软件项目{读：mù}在实施之前必须制定详细的项目计划，将资{pinyin：zī}源投入和[hé]开发时间交待清楚，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个环节流程顺序并设[繁体：設]置环节负责人。

2.确实（繁：實）每个环节的起止时间点和时间周期。

3.完备的【拼音：de】项目计划需要里程碑。

六，成本(pinyin：běn)

互联网软件项目[mù]实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部分投入。

1.人员有缺口时可考虑聘请外包临时（繁：時）人员弥补，一（pinyin：yī）则节省成本，二则使用灵活。

2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消{读：xiāo}费[繁：費]，相比人力（练：lì）成本来说还算是小头。