项目管理办公室的(读：de)作用是什么

项目管理办公室的功能作用是什么呢？　PMO通常具有如下的责任与功能：　　1. 为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；　　2. 最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

项目管理办公室的功能作用是什么呢？

　PMO通常具有如下的责任与功能：　　

1. 为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；　　

2. 最澳门威尼斯人大限度的集中项目管理专家（繁体：傢），提供项目管理的咨询与顾问服务；　　

3. 将企业的项目管理（练：lǐ）实践和专家知识整理成适合于本企业的开云体育一套方法论，提供在企业内传播和重用；　　

4. 在开云体育企业内提供项目管理相关[繁体：關]技能的培训；　　

5. PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对澳门永利重点项目给与重点支持。　　虽然【练：rán】，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO的一个主要职责是通过各种方式向项目经理提供支持。