成本管理措《pinyin：cuò》施有哪几种

成本管理六种方法？1. 定额成本法。即制定和完善人、物、工时定额。2. 标准成本法。即直接材料的标准成本、人员成本和制造成本。3. 目标成本法。即达到目标价格、利润和成本。4. 作业成本法。即分析项目在实施过程中的成本目标和动机，从而进行成本估算

成本管理六种方法？

1. 定额成本法。即制定和完善人、物、工时定额。

2.澳门新葡京标准成本法。即直接材料的标准成本、人员【pinyin：yuán】成本和制造成本。

3. 目标澳门威尼斯人成本法。即达到《pinyin：dào》目标价格、利润和成本。

4. 作业成本法。即分析项目在实(拼音：sh亚博体育í)施过程中的成本目标和动机，从而进行成本估算。

5. 价值工程方法。即对在建工程的价值进行分析，根据后一价值确定成本。

6.澳门新葡京废物减少法。即消除生产过程中的成本《拼音：běn》浪费和非增值。