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学化妆怎么写计划书？
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化妆品，周计划书怎么写？
销售方面的话就是：打算在哪里销售，以什么方式销售，顾客是什么群体，顾客提出的问题，所面临的问题，需要解决的问题，顾客用后的反应，售后是怎样做的服务，怎样与顾客保持联系，下周计划，下周每天计划培训机构如何制定市场部年度计划？
年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。培训计(繁极速赛车/北京赛车体：計)划制定的七大原则
原则一：培训计划必须首先【pi澳门博彩nyin：xiān】从公司经营出发，“好看”更要“有用”；
原则二：更多的人参开云体育与，将获得【读：dé】更多的支持；
原则三： 培训计（繁：計）划的制定必须要进行培训需求调查；
原则四：在计划[繁体：劃]制定过程中，应考虑【练：lǜ】设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；
原则五：尽可能多的（de）得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺《繁：諾》；
原则六：提高【练：gāo】培训效率要采取一些积极性的措施；
亚博体育原则七{pinyin：qī}：注重培训细节。
总(繁体：總)的来（繁体：來）说，年度培训计划的创建难度【练：dù】并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。
年度培训计【练：jì】划的制订基本策略
整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。
年度培训计划制订作为《繁：爲》一个小工程，其启动必然是自上而下来的（de）。总部培训【练：xùn】管理部门必须承担这个责任。
首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度（练：dù）培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个【练：gè】层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。
同时，总部培训部门必须明确(què)分析研究组织层面的需求，作为年度【练：dù】培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。
然后，总部培澳门伦敦人训部门综合所有年度培训[繁体：訓]计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。
最后，各（练：gè）个部门或机构根据公司通过的年度培训计划，对本部(读：bù)门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。
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