金山文档如何编制生产计划《繁：劃》

主生产计划怎么编制？主生产计划的编制步骤 (1) 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。(2) 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。

主生产计划怎么编制？

主生产计划的编制步骤 (1) 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。

(2) 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。(3) 根据总需求量及事先确定的订货策略（lüè）和批量、安全库存量和期初库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各时区的预计可用量和主生产计划量【练：liàng】：第k＋1 时区的预计可用量=第k 时区预计可用量＋第k＋1 时区主【读：zhǔ】生产计划量－第k＋1 时区的总需求量(k=0，1，…) 第0 时区的预计可用量=期初可用量在计算过程中，如预计可用量【拼音：liàng】为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一份主生产计划的备选方案。(4) 用粗能力计划(将在7.6.10 节详细讨论)评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。