人力资源部门应该如何利用大数据?鄙人水平有限,以下内容纯属个人之言,如有不妥之处,请各位看官谅解。 从选、用、育、留几个方面进行思考。选对内:可以利用大数据筛出公司现有优秀基因,更科学地做出人才画像;面试前使用人才测评,多维度评估候选人,更科学地提升匹配度;入职前通过大数据征信,对候选人进行职业诚信背景调查
人力资源部门应该如何利用大数据?
鄙人水平有限,以下内(nèi)容纯属个人之言,如有不妥之【练:zhī】处,请各位看官谅解。 从选、用、育、留几个方面进行思考。
选
对内:可以利用大数据筛出(繁:齣)公司现有优秀基因,更科学地做出人才画像;
面试前使用人才测评,多维度评估候选人,更科学地提升《繁:昇》匹配度;
入职前通过大数据征信,对候选人进行职业诚信背景调(繁:調)查。
澳门巴黎人对{练:duì}外:
了解市场,大数据招聘平台能够提供针对人力资源招聘的全【练:quán】面解决方案;
像雷达澳门银河一样帮助我(读:wǒ)们更快速地瞄准人才,让招聘者不再为搜索和筛选简历浪费时间;
通过大数据就能快速匹配、邀请,节约很多时间。
用
大数据分析人才特点,放对位置,人岗匹配,发挥人才的天赋优势。传统招人是【拼音:shì】求职者应聘哪个岗位,我们就放在哪个岗位,被动的进行人岗匹配。他们也许对自己的职业规划并不清晰,也不清楚【读:chǔ】自己的优势在哪里。如果岗位价值体现不明显,会导致人才流失,公司也损失培育成本。如果在前期对人才的测评产生更科学的评估,能有人岗安排的指引。
大数据开云体育分析后的考核评价也会【pinyin:huì】更清晰公平。
育
大数据能提供更多信息,帮助我们快速了解市场,确定培训供应商;培澳门银河训对象和内容,可以因人而异,因地制{pinyin:zhì}宜;
大数据介入的培澳门伦敦人训形{xíng}式可以更多样,更生动,不局限于教室内;
培训效果评估【读:gū】可以上系统,更方便,反馈更及时,员工互动性也更强。
留
成就感:通过大数据,员工更清楚地知道自己干得怎么样,努力的方向是什么,收获更明朗;权力:更倾向科学(繁:學)的大数据算法,而不是人为的偏向,升职加薪更有希望。
想想还【练:hái】有点恐怖。
以后会不(bù)会不说:先做人,后做事。会说:先看数据,再说话……
本文链接:http://10.21taiyang.com/Scooters/21440742.html
大数据人{练:rén}力资源管理的工作转载请注明出处来源