项目管理策划书交底【读：dǐ】工作会议纪要

设计交底会会议纪要由哪个做？设计交底： 施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据

设计交底会会议纪要由哪个做？

设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据。——引自注册监理工程师《质量管理》教材

工程项目管理策划书应包含哪些内容？

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果【拼音：guǒ】管理得当，意见分歧有利于提高创造力和(hé)做出更好的决策。如果意见分歧成为负面因素，首先应该由项目团队成员负责解决。如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案。应该采用直接和合作的方式，尽早并且【练：qiě】通常在私下处理冲突

如果破坏性(读：xìng)冲突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒措施。

为(繁体：爲)了处理团队中的冲突，项目经（繁体：經）理应该认识[shí]到冲突和冲突管理过程具有如下特征：

1、冲突是正常的，它迫（练：pò）使人们寻找解决方案；

2、冲突因团【练：tuán】队而存在；

3、开诚布公有利于[繁：於]解决冲突；

4、解决冲突应（繁：應）对事不对人；

5、解{读：jiě}决冲突应着眼于现在而非过去。

项目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上【练：shàng】决定着其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包(bāo)括：

1、冲突的相对重要性与激烈程度【练：dù】；

2、解决冲突的紧（繁：緊）迫性；

3、冲突各方的立场[chǎng]；

4、永久或暂(繁体：暫)时解决冲突的动机。

有6种常用的冲突解决方法。由于每种方法都澳门博彩有各自的地位和用（yòng）途，以下所列没有特定顺序：

1、强迫。以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点[繁：點]；只提供赢—输方案。

2澳门银河、撤退/回避。从实际【练：jì】或潜在冲突中退出。

3、缓解/包容。强调一澳门金沙致而非差【读：chà】异。

4、妥澳门新葡京协。寻找能让全体当(繁：當)事人都在一定程度上满意的方案。

5、合作。澳门金沙综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加（拼音：jiā）以遵守。

6、面对/解(jiě)决问(繁：問)题。通过审查备选方案，把冲突当做需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。

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