如何管理好自己的{pinyin：de}员工

有没有好的管理员工的书籍？当然有，先来看看，管理员工一般可以从两个方面去着手准备:一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。接下来我将以这两个部分来推荐对应的书籍给你

有没有好的管理员工的书籍？

• 一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。
• 另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。

第一类《繁体：類》：以提升管理人员综合素质为主的书籍。

1.《卓有成效的管理者》

对组织负有责任，能影响组织经营[繁体：營]成果的人，就是管理者。

管理[pinyin：lǐ]者，就必须卓有成效。

卓有成效是可以学xué 会的！

如此，一群平凡的人，就做出（繁：齣）不平凡的事。

书(拼音：shū)中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁【lǔ】克极大的心血。

2.《OKR工作法》

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现（繁体：現）一个有挑战性的目标？

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围(繁体：圍)绕一家(繁：傢)创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结(繁体：結)果就是指如何确认你做到了那（nà）件事（比(读：bǐ)如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

3.《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

在错综复杂的新生态下【读：xià】，预测已[练：yǐ]经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一{拼音：yī}张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方fāng 法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还《繁体：還》无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

4.《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成【练：chéng】的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的(de)胜利，被载入史册。

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作[zuò]者通过对“午夜漫游者”号《繁：號》胜利经验(yàn)的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

第一类：以提升员工综合素质为主的书（繁：書）籍。

1.《高效能人士的七个习惯》

史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯应该出现这样伟大的思(pinyin：sī)想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希{拼音：xī}尔、戴[dài]尔·卡耐基比肩。

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维（美）的一本著作，首次出版于1989年。强调以原则为中心，以品德为（繁体：爲）基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。 “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力《拼音：lì》体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关(guān)和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

2.《干法》

《干法{拼音：fǎ}》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲， 《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的（pinyin：de）“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既（读：jì）是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企[拼音：qǐ]业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

3.《乌合之众》

古斯塔夫・勒庞 Gustave Le Bon(1841-1931) 法国著名社会心理学家。他自1894年始，写下一[yī]系列社会心理学著作，以本(pinyin：běn)书最为著名(练：míng)。

在社会心理学领域已有的著作中，最有影响的，也是这本并不很厚的《乌合之众》。古斯塔夫・勒{pinyin：lēi}庞在他在书中极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。《乌合之众--大众心理研究》在西方已印至第29版(拼音：bǎn)，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研《读：yán》究者不可不读的佳作。

4.《非暴力沟通》

不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给（繁：給）我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确伤人！言语上的职[繁体：職]责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言{练：yán}暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视 提前祝大家周末愉快哈

以上是我根据管理人员自身的与员工自身的提[读：tí]升这两个方面来推荐的书籍，希望能帮到你(读：nǐ)～

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙【拼音：máng】死，下澳门永利属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会使用自己(拼音：jǐ)的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声(繁体：聲)音[yīn]”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团（繁体：糰）队节奏和气氛，自己只要不在，下属（繁：屬）就《拼音：jiù》会出错，需要时时刻刻盯着。

4.无论[繁体：論]对上还是对下，沟通总找不到正点（繁体：點），你以为(繁体：爲)提的是建议，下属却当做命令。

围绕以上几点解《读：jiě》决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有成效《拼音：xiào》的管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆{练：dòu}瓣评分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别[繁体：彆]提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有{yǒu}远见的。

这本书主要介绍如【pinyin：rú】何做事和如何用人。无论你是不是管理{pinyin：lǐ}者，都一定会对你有很多（duō）启发。

这也是我读的第一本管理书，真的是[拼音：shì]非常推荐这本书。

《10人以下小团队管理手册》 [日] 堀之内克[繁：剋]彦

豆(拼音：dòu)瓣评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是（练：shì）对一些常见问题的总结。

新晋管理者遇到[dào]的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要{读：yào}批评要发火”，“评价下属要(yào)基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括[kuò]四个部分{pinyin：fēn}：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下{读：xià}属 4. 主管的心胸和气魄。

小日本写的书，特点就（pinyin：jiù）一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有点乱，东一榔头西一棒子《读：zi》，这书我读的时候，不会通读，只找几(繁：幾)个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

/ 03 /

《一(yī)分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆(读：dòu)瓣评分：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理（lǐ）书，这本书一点《繁：點》都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完[读：wán]。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但《练：dàn》是却讲了人人都需要面对的大问题——如{pinyin：rú}何对员工做出正确的反馈。作为经理人(rén)，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。

《一(练：yī)分钟[繁：鈡]经理人》这本书中[pinyin：zhōng]，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过[guò]5000万，是5000万册。

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《创始人《读：rén》》 [美] 沃特金斯

豆【读：dòu】瓣评分：8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本（běn）书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个开云体育90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相《pinyin：xiāng》同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每（pinyin：měi）次收获都会不同。

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《管理的常识《繁体：識》》 [中] 陈春花

豆瓣(读：bàn)评分：8.6

《管理学》 [美] 罗宾（繁：賓）斯

豆瓣(拼音：bàn)评分：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提(pinyin：tí)一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的{练：de}管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如果你只是想了解管理学里的一些概念【niàn】，那么强烈推荐你看看《管理的(读：de)常识》。

《管理的常识》可(拼音：kě)以说是内容精简版的《管理学》。

《管理的常识》内容上更符合（繁：閤）国人的管理特点，也结合了陈春《读：chūn》花教授的一些管理经验。不过，这《繁体：這》本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定有收{读：shōu}获，你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦(繁：倫)·夏普

豆瓣【练：bàn】评分：8.0

如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你《练：nǐ》该怎么办？

这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响[繁体：響]他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人（拼音：rén）就是领导”。

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《首先，打破一切常规》 [美]马库{练：kù}斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆(读：dòu)瓣评分：7.9

这【pinyin：zhè】是一本教你如何选人和用人的书。

管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没[繁：沒]听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到[练：dào]价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理【pinyin：lǐ】进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大[dà]启发。

/ 08 /

《团队协[xié]作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥尼

豆瓣评分(fēn)：8.0

这本书的前半部分是寓言{pinyin：yán}故事，后半部分告诉你如何克服团《繁：糰》队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理(读：lǐ)者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生(拼音：shēng)活已经（繁：經）很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会导致【繁体：緻】害怕冲chōng 突，这本书告诉你《练：nǐ》如何建立信任，解决冲突。

一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培训【练：xùn】课。

/ 09 /

《给（繁体：給）经理人的第一课》 [美] 格鲁夫

豆【pinyin：dòu】瓣评分：9.0

打开天窗说亮话，我一般不爱读《繁体：讀》纯作家写的书，没有实战经验[yàn]中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他(tā)20多年的管理经验。

这本书深入浅出的(拼音：de)讲解了从开会、决策、规划、组织架（拼音：jià）构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中(pinyin：zhōng)可以发现。全世界的管理《练：lǐ》，其实都差[读：chà]不多。

格鲁夫说，中层经理人要（练：yào）做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中（读：zhōng）] 孙陶然

豆瓣评分{读：fēn}：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这《繁体：這》样还信用卡很方便，不用（pinyin：yòng）去银行还款了。

这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书【练：shū】。

书里有对很多实用工具，比如十二指令、四[练：sì]环方法论、执行四步《拼音：bù》法。你都可以拿来就用[练：yòng]，毫无场景障碍。

实话[繁体：話]实说，这是我读过地表体系最强的管理书。

《团队(繁体：隊)竞争力》 作者大杂烩

豆瓣评{练：píng}分：8.6

emmm，这本【拼音：běn】书[shū]不是一个作者，而是一个大杂烩。一共gòng 有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商（练：shāng）》作者戈尔曼，《首先【pinyin：xiān】，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一(练：yī)读。如（pinyin：rú）果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了[繁：瞭]是完全有可能的。

所（读：suǒ）以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的{读：de}《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协[繁：協]作的五大障碍（繁：礙）》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断【pinyin：duàn】践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内（繁：內）容列出来了。

书单嘛，一般大[dà]家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让[繁体：讓]简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好领导者，敢于站出来【pinyin：lái】的人已经很牛逼了。

如果某本书吸引了你，记得[dé]点个赞～

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一(练：yī)、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持[pinyin：chí]多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最[zuì]前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工[读：gōng]作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样（繁：樣）激励？自我实现寓【读：yù】言是怎么成真的？

二、艾伦·默里[lǐ]《管理的常识》

默里[lǐ]是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励【练：lì】员工、执行等方便的基础性知[拼音：zhī]识。

简要概括kuò 一下本书的内容：

1.员工管理【拼音：lǐ】

上级要和下属保持良好[pinyin：hǎo]的沟通；

善于强(繁：強)调员工的付出和成就，而不是只会挑刺；

出了问(繁体：問)题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

2.员工(gōng)激励

金钱、物质的表(繁体：錶)扬远远不够，员工不是白痴；

企业文化、公司理{pinyin：lǐ}念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理(pinyin：lǐ)者的自我管理

控制自己的[pinyin：de]情绪；

对下级学会适当授[练：shòu]权；

管理上下级关系[繁体：係]等 。

4.执行《pinyin：xíng》

大伙在一起要干什么事儿？怎么干？为什(pinyin：shén)么要这么做？等等。

三、德{dé}鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这[繁：這]个没几个人不知道吧？这本书是他的代{读：dài}表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容（pinyin：róng）易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理《练：lǐ》、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯坦森的创新图(繁：圖)书《创新者的（de）窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈{读：hā}佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的(de)问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起(qǐ)来是讲创新的，其实也是讲【练：jiǎng】管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希尔《横向领导力【练：lì】》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学（繁体：學）的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决方(fāng)案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需要培《练：péi》养自己的横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培养自己独立思考能力[练：lì]、制定目《拼音：mù》标（繁：標）的能力、学习的能力、专注的能力等等 。

明确目标。一个团《繁：糰》队的(pinyin：de)每个成员必须清{读：qīng}楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如【练：rú】何以身作则。

管理学{pinyin：xué}的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉。

人力资源管理书籍有哪些值得推荐？

1、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕{拼音：xīn}、董克用教授等主持翻译的[de]一套美国“人{pinyin：rén}力资源管理译丛”专业书籍

2、国内权威系列：清华大学郑晓明教授（读：shòu）主持编写的一（拼音：yī）套人力资源管理系{繁体：係}列书籍

3、现代人力（拼音：lì）资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:

《人力资源转型:为组织创造价值【zhí】和达成成果》、《变革(读：gé)的HR》、《国际化的de HR》等几本书籍

4、人力资源工作（pinyin：zuò）底层原理性的书籍：

《组织（繁体：織）行为学》（斯蒂芬*罗宾斯）（第16版）：

5、人{读：rén}才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康纳狄 /拉姆·查兰 [美]

6、最近几年新出（繁：齣）的一些好书:

《OKR：源于[拼音：yú]英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗【繁体：羅】 R.尼文和本·拉莫尔特《tè》)

《组织能力的突破：从杨三角看(拼音：kàn)领先企业成功之道》杨国安⊙著

在读(繁：讀)完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看【练：kàn】看。

☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分，下面这堂讲(繁：講)述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让自己更好，是解决（繁体：決）一切问题的关键！

给职场人开个书单有哪些推荐？

第一本：影响力，3个核心原则

核心原则1：互惠原则，利用人的亏欠感，人人都有感恩图报的心理动机，哪怕《pà》是硬塞给我们的好[hǎo]处也能够触发我们的亏欠感，比如职场上的相互吹捧。

核心原则2：承诺一致原则，人人都有一种言行一致的愿（繁：願）望，所以当我们做出一个选择，我们会想方设法[pinyin：fǎ]的证明这个选择是正[读：zhèng]确的。

核心原则(繁体：則)3：社会认同

第二本：细节，轻松影响他人的52个套路

第三本：金字塔原理

金字塔原理我多次推荐过，我本人也是金字塔原理的爱好者和讲师，金字塔原理是麦肯锡顾问3大法宝之一，其实，金字塔(读：tǎ)原理的核心就是结构化思维（逻辑思维），重点是结论先行、MECE法则（确{pinyin：què}保论据不重叠、不遗漏）、SCQA模型（使用讲故事的方式来表达观点）等，是训练逻辑思维、逻辑表达的极好工具。

金字塔【pinyin：tǎ】原理的内容概要：

• 什么是金字塔原理

• TOPS原则

• 四种逻辑顺序

• MECE法则

• SCQA故事模型

金字塔的4大核心思{拼音：sī}想：

• 结论先行

• MECE法则

• 四个逻辑顺序

• 结构化：树形化、图形化

SCQA故事模型推介（jiè）方案：

• 情境 S（Situation）： 发生的时间﹑地点，介绍大家都能理解的背景讯息。

• 冲突 C（Complication）： 中间发生了什么事情，进而引发什么冲突或问题。

• 问题 Q（Question）： 让人引发什么疑惑，有疑惑才能产生兴趣。

• 回答A（Answer）： 我们的解决方案是...

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公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？

做业务是跟“事”打交道dào ，而管理的对象除了“事”还有“人”。

“人”当然比“事”要复杂得多。很多提拔到管理岗位的人[读：rén]，就是因为低估了人的复杂性，仍然(rán)以管事的方式去管人，最后《繁体：後》弄得不可收拾。

针对这个必须迈过去的“坎”，我推荐以（拼音：yǐ）下几本书。

安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》

这本书尤其（pinyin：qí）适合初入管理岗位的小白，它浅显好懂，产出导向的理念，如果你读懂了，管理就算是入门了。书中有大量实用的管理技巧，当你有疑惑时，不妨经常去翻一翻，完全可以当作初中层管理者的参考书来使用【拼音：yòng】。

具体内容就不在这里介绍了，一定要去买一本放在案头，常读常新。借此机会也向[xiàng]已经逝去的格鲁夫先生致敬jìng 。

菲利浦·津巴多等《心理学与生活》

西奥多·莱维特《营销想象力》

它讲了如何差异化，讲了服务工业化，讲了用想象力重新定义公司业务以适[繁体：適]应一日千里的技术发展。在他的眼里，石油公司根本就不应该是卖油的，而是【pinyin：shì】卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油大亨们不{练：bù}读他的书绝对是一大损失。

虽然标题是“营销”，但[读：dàn]书中所提出的问题，会拷问我们每一个管理者。你不会(繁体：會)找到具体的管理技巧，但如果你认真读完，作者的思维方式一定会在你的心目中打下烙印！

洛威茨《麦肯锡思维》

• “做正确的事”与“正确地做事”

• 提高工作效率的“二八法则”

• 一次只需做好一件事

• 每天一个图表管理你的工作

作者是(shì)资深的麦肯锡合伙人，经历的企业无数，书中满[繁：滿]满都是干货，适应各种行{xíng}业。

作[读：zuò]者名片

我是 HR那些事儿，职场达人，教过书，打过工，创过业，文学学士加心理学硕士，跑过无数学校和幼儿园，以个人体验解读职场密码。欢迎关注我，一起学习进步融入知识经济的大潮！

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